所以作为新的主管和管理者的时候要尽量避免这四个错误的角色定位，当然每一个阶段都有我们要了解学习的事物，不断地提升自己才可以在职场的道路上把握好更多的机会。

　　第一个叫做威权幻觉

　　自己从员工变成领导，所以感觉自己现在是高人一等，觉得自己有权利可以对下属发号施令，这个其实是一种幻觉，因为我们的所谓的权威或者我们对员工的影响，并不来自于我们的职位称号，是来自我们一种行为特质和能力的表现，所以要是像开头那样做了就叫威权幻觉。

　　第二民意代表

　　一些当上管理的人又太放低自己，把自己当成一种民意代表，感觉要对自己的员工负责，这其实也是不太对的，为什么呢？

　　因为现在大部分企业公司的管理者并不是员工、职员选的，并不是下属把你选上去的，是上级给你权利、职责选择了你，所以下面要是有民意，有员工有意见你可以去反应这是没问题的，但是不能把自己定位成一个民意代表。

　　你要负责的企业上级和客户才对。

　　第三个叫做普通员工

　　既然都已经是领导了，都已经坐上了管理者的位置，还把自己定位成一个普通员工，还把自己定位成一个普通员工，老是说这个事只是我个人意见；我也不太了解背后信息；不知道将来会有什么影响，这些定位和说的话都是不对的，既然是管理者了就要承担管理者应有的意识、责任和风险，所以不能把自己定位成普通员工。

　　最后一个是定位思维

　　最常见的就是传声筒，这个很好理解，就是没有个人的想法判断和理解，只是把上级的声音传递给下级，把下级的声音传递给上级，那这样的管理者往往会造成下面这些结果，比如说他的管理边界比较模糊，对很多问题不敏感容易失控。