在传统的雇佣关系中，企业雇佣员工，相当于花钱买断他的八小时工作时间，具体在这个时间内，让员工做什么，则取决于公司内部的工作安排与流程。

　　而灵活用工强调的是一种合作关系，灵活用工从业人员是一个自由自主的个体，他在平台上根据自己的情况选择适合自己的任务承接，而企业也是通过平台发布自己需要完成的工作任务，有了互联网平台的精准调配，让个人和企业可以各取所需。

　　一、灵活用工优势？

　　①灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，坚持竞争力；

　　②灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题；

　　③灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间；

　　④灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。

　　灵活用工的模式适用于哪些企业？

　　灵活用工虽然被越来越多的企业所采用，但是作为企业负责人，灵活用工适不适合自己的企业，还需要进一步的判断。企业需要根据自身情况来考虑是否使用灵活用工模式。

　　通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：

　　1、高新技术企业；

　　2、高流动企业；

　　3、成本压力较大的企业比如快递、直播、教育、销售、家政、保险、电商等有大量自由雇佣的行业。其实有些传统行业，也都渐渐开始适合灵活用工了。

　　灵活用工未来会是企业用工的常态，而灵活用工为企业带来的效果也是显而易见的。企业采用灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。

　　企业怎么实现灵活用工呢？

　　企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：

　　1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

　　2、选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

　　3、掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。

　　4、加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

　　灵活就业的“成本降低”体现在：

　　降低“人工成本”。蓝皮书数据显示，超过四分之三的企业采用灵活就业主要是出于“降低劳动力成本”的动机。

　　“人工成本”可以包括工资、福利、社会保险基金、招聘、培训、管理、劳动争议、人员流动等费用。让我们给你一个详细的分析。

　　1.降低人才获取和使用的成本

　　对于一些小型企业和初创企业来说，提供全职的人力资源、法律、财务、销售等岗位并不经济。面对可能出现的重大商机，一些互联网企业希望短期内与特定领域的专家进行合作。

　　部分岗位的业务量不能满足全职雇佣条件，所以我们正在寻找兼职、项目合作等雇佣方式。这些都可以通过第三方和灵活就业来实现。

　　2.降低薪酬和福利成本

　　一些国有企业和发展效率较高的企业，只对一些核心岗位或已建立的员工给予相对优惠的工资和福利待遇。其他员工则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源服务公司建立劳动关系，为第三方提供符合市场条件和法律标准的待遇。

　　3.无需缴纳社会保险基金

　　通过灵活就业平台聘用的员工不需要缴纳社保和公积金等费用。企业也可以根据自己的项目和劳动周期灵活合作，大大降低了企业的劳动成本。