一、hr加强专业知识（这边尤为重要的是国家及地区相关的劳动法律法规），并做好宣传与沟通工作。让员工清楚这些钱不管怎样，最后还是他本人的；也让企业知道，现代企业的管理是以人为本的管理，而社保是员工的一项基本保障功能之一，是为员工的将来谋福利的。

　　二、虽然国家是要求企业必须给予每一位在职员工缴纳社保，但是根据各个地区的差异，有些地区也就是要求企业缴纳社保的最低人数。虽然企业是按照地区的相关社保中心规定来操作，不低于最低人数，但是如果有员工因为社保这问题而仲裁企业的话，企业还是要承担着多支付员工社保费用的风险。

　　这边要引申一种情形：有的应聘者在应聘时就是“仲裁专业户”，专门挑你这种不与员工签订劳动合同，不给员工购买社保等的企业，进去上了一两个月的班，然后就抓住企业的弱点，到仲裁所去告你，要求赔偿。

　　那么这种就要求在招聘时做好员工的背景调查工作。就算是普工的背调比较难做，但我们hr还是要通过从与之的面谈中，从与之朋友的沟通中发现一点苗头。

　　三、运用科学、合理的专业知识以及充分的薪酬市场调查分析，引导企业老板建立与市场及员工能力贡献为导向的薪酬体系。

　　四、想方设法，吸引、留住员工，控制住企业人员的流动率。

　　五、假如企业老板较为明智的话，给员工上足额的险，那么hr们，大家应该觉得庆幸了，因为这样不会觉得心里面总有个疙瘩。这样我们可以在员工入职时，明确表示企业是为员工缴纳社保的，如果员工不愿意参保的话，那么就不要入职了。