如果HR拔高一层看问题，这个问题又应如何解决呢？入职培训是否可以分开进行？

　　第一步，将部分入职必需学习的内容放在员工入职前，是否可以？员工第一轮面试OK后，就将公司必需的相关制度发给对方，让对方先了解，在复试的过程中就进行简单的考核。如果你说你们追求高效只安排一次面试，初试与复试一次过。那在通知面试时，可不可将必要的制度作为企业文化让对方了解。这样是不是还可以让对方提前了解并决定是否能接受公司的制度文化呢？

　　第二步，在做好了第一步之后，是否可以在入职后加强不定的关怀，这个关怀可以侧重让新员工了解公司必要的制度。想必你这样做了部门负责人也能体现到你的细心与技巧吧。

　　第三步，在试用期的前一个月内也与用人部门负责人加强沟通，了解此新员工是否可用。如果不可用，则无需进行专业的企业文化培训；如可用，想必此时用人部门也能有同意让他的新员工参加HR部门组织的新员工入职培训。

　　这样不仅让HR与用人部门达到了彼此都要想的结果，更让HR的工作在部门中得到更多的认同与支持。拔高一层看问题，拔高的不仅是工作效率，更是思维与格局。