一、一般来说，每个公司都有调薪制度

　　如每年的调薪幅度在5%-20%之间，比如说10%。一个员工刚进来的时候做的事情和现在做的事情是一样的，如果过了一年就要求涨薪20%或者30%，没有特别的理由的话，HR是不愿意背这个锅的。但是如果老员工离职，招新员工给更多的钱，那HR完全可以说这是市场价格。（当前市场环境下，不开到这样的工资，新人招不进来）哪怕比原来多50-60%也没关系，因为一切都是在符合规定的情况下办的。所以一个公司是否优秀就要看它有没有一个完善的KPI考核了，这事关着你以后能不能按你的能力得到加薪。同样，一个优秀的HR也会时刻关注市场上同样岗位的薪酬，一边随时做出合理的薪资调整。

　　二、怕引起大规模的老员工加薪问题

　　因为一旦给老员工加薪的话，就会引起大规模的老员工加薪问题，但是新员工则不会有这类问题。假设给员工单独涨薪，且幅度超过20%，但是职位没变，工作强度没变，那么就会有下面三方面的考量：

　　1、和你薪资同水平的人，他们会怎么想?

　　2、和你能力同水平的人，他们会怎么想?

　　3、跨部门的人，他们怎么想?

　　若员工一句“不加薪我就辞职”就把老板吓住了，那老板以后怎么带team?如果不是从引入新的管理理念方面考虑，这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小;如老员工竞争激烈，名额有限，可能引起不公平，对企业稳定造成影响。老板只能退而招新人。另外，也可是逼辞老员工，或者说老员工管理成本高。如果提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。其实老板才是最高明的人力资源管理者。

　　三、对未知人才报以略高期望值

　　从雇主的角度来看，人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，比如一个新人的能力可能在80-120之间，一般雇主会倾向于按照110左右来评估，再加上投简历面试的时候雇员多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。

　　对雇主来说，老人掌握的知识和技能对于公司来说不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。但是事情是相对的，事实证明，雇主对于新人的忍耐也远低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦达不到，失望是必然的，离开也是必然的。

　　四、老员工是可替代的

　　这又得扯到老员工的不可替代性，公司之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。

　　五、职场上的鲶鱼效应

　　很多企业宁愿老员工离职也不加薪，却高薪请新员工?这就是职场上的鲶鱼效应，一些高层领导认为一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志;这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。所以一些公司会觉得新员工比较有冲劲，从而愿意去尝试吸取外来“新鲜的血液”。

　　所以想要得到更高的回报，最稳妥的办法就是提高自己的能力，让自己的能力配得上工资的涨幅，这样向公司提出加薪申请才会更加有底气和把握，即使公司不愿意加薪，你也有随时另谋高就的能力，良禽择木而栖，一个有能力的人是不用担心工资不涨的。