1、是否有优秀的业绩

　　业绩是第一关键要素，如果你的业绩有足够的优秀，它可能会掩盖掉你其他的不足，让领导对你刮目相看。好的业绩来源于良好的销售技巧和客户关系，是用市场的角度来衡量员工能力的体现。

　　我有一个同事，当公司年营业额做到8000多万时，他个人就贡献了1500万，在20多人的销售团队中，他的业绩算是一枝独秀。虽然他经常跟上级抬杠，也不配合要求完成报表填写，但是销售总监最终还是给他机会，提升为销售主管，手下配两位实习生。美其名曰是让他带新人，实则是怕他被竞争公司挖走，部门业绩不保。

　　如果你想要被提拔，业绩一定是最核心的最重要的一项，把业绩做好，升职加薪就不远了。

　　2、是否有主动学习的态度

　　主动学习的员工对自我的要求更高，他的工作心态也更加积极主动，不需要别人盯着进度完成任务，有着自己的节奏感和成果要求。他们不仅仅满足于工作给带来的成长，还重视外部的学习，拓展自己工作以外的专业能力。

　　当员工不断的给自己的成长添砖加瓦时，公司一定会感知得到。通过学习，员工还可能给公司带来更多的惊喜，与其天天教导员工提升自我能力，不如让优秀的员工去影响普通员工，营造良好的氛围。

　　3、是否有扎实的团队基础

　　良好的团队关系是员工被提拔时考量的重点。如果员工与团队的关系良好，说明他有团队基础，善于处理人际关系，可以为上级领导减轻负担。

　　团队基础来源于日常工作的累积，每一次工作的触点都是团队信赖的来源，要想取得信赖，就要注意自己日常的为人处世，做好每一件小事。无论是对上级、下级还是平级，能处理好与各级别关系的员工肯定不会太差。

　　4、是否有精准实效的执行力

　　光说不练假把戏。执行力是职场人很重要的一种能力，有的人说想法说方案时天花乱坠，一旦执行起来效果都是大打折扣。倒是那些平时话不多，但在执行责任事项时不断给出惊喜的员工让人更有期待。

　　执行力取决于个人经验、项目时间管理、自我管理等多方面的因素，没有精准实效执行力的员工是做不好管理的。