一、正视自我认知的偏差，尊重安排在现实职场中，人们在做决定时常常会被第一消息影响，随后会产生认知上的偏差，并误以为是结果，就像沉入海底的锚一样，把你的思维固定在某处，这就是所谓的“沉锚效应”。日常生活中这样的认知偏差屡见不鲜，职场亦然。小徐前段时间被同事推荐获得晋升管理层的机会，顿时公司人尽皆知。领导跟他谈论所晋升职位的未来规划，同事的言行举止也渐渐带着尊敬。一时间内，小徐也产生了即将成为管理层的错觉，认为自己胜券在握。

　　意料之外的是，晋升述职中高层通过率没有合格，原因是老板认为业务能力不是最佳，最终小徐遗憾晋升失败。小徐领导与同事的言行举止便是“定下的锚”，导致他缺乏充分的预估，在自我认知上产生了偏差。还没眉目的事情却以为板上钉钉了，实际上自身能力不足以胜任，最终会产生反转。所以，如果晋升的时候自己是没有准备好的，各方面能力确实难以胜任该岗位，自身还有能够提升的空间，晋升失败后便需要正视自己的“误以为”，并且快速调整好自己的心态，尊重公司的决定和安排，重新投入工作中。

　　二、主动创造条件，成为晋升名单首选某一天清晨，沐浴后的释迦牟尼对着自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解：“师傅，您的石像是弟子们敬拜用的，为何您需要亲自敬拜？”释迦牟尼答：“求人不如求己。”一次晋升流程就是一次深刻的自我认知过程，能够帮助我们从中更准确的评估自己，要想在下一次晋升逆袭，只有主动创造自己欠缺的晋升条件。一般来说，晋升失败后，可以通过几个问题审视自己：

　　①自己从这份工作中收获了什么；

　　②这一次晋升失败主要是因为能力、业绩、人际还是其他原因；

　　③攻克自己欠缺的部分需要多久。

　　晋升，决策权似乎是掌握在企业或领导手里，实际上这与我们的自己所创造出来的条件息息相关。

　　通过这次晋升流程，能够明确自己失败的主要原因，在这些基础上，给自己一个具体的时限，主动创造能够成功晋升的条件，让自己成为下一次晋升名单的首选成员。

　　三、关注平台视野与价值，另寻谋生之地在职场中，特别是在一家公司待久了，自己的所见所闻会逐渐转化成自己的能力，这就是所谓的平台视野。这些能力又慢慢的积累成经验，能够促使自己迸发出许多新的想法，也提升了个人价值，比如加薪升职，这就是平台带给价值。众所周知，企业内部的晋升都带有很多因素的限制，并非想象中那么简单。内部晋升往往受到很多因素的限制，并没有想象中那么容易。从纵向看，如果自己其实已经具备足够的能力，但没有获得晋升，就当前公司就算再主动努力的去创造条件也没法得到晋升，甚至比不上外聘的员工。目前的状况令自己的职业轨迹上十分被动，就可以考虑探索横向选择。也就是同等的能力水平下，跳槽进另一家公司能够实现晋升。西汉开国功臣陈平投靠陈胜没有得到赏识，跟着刘邦却做了相国；韩信跟着项羽时只是一名门卫，跳槽到刘邦这里后封了淮阴侯，这便是“良臣择主而事”。因此，当在这家公司所有努力已经做足了，但依旧才能受限无处施展，则走为上计，跳到另一家公司另寻谋生之地无外乎是个好方式。经过这个内部晋升的职场“插曲”，即使没有晋升，自己也会比原先多了更多的认知，为下一次机会做足准备。只要保持持续成长的节奏，我们一定会迎来下一个更值得期待的晋升机会。