1、帮助上司做决策

　　帮助上司决策时要注意

　　1.适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。2.利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。3.在上司决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。

　　2、管理上司的时间

　　工作中要处理的问题越是简单，就应该让上司花在上面的时间越短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。但不要把例行性问题与重要问题混为一谈。

　　3、同时为上司呈现问题和解决方案

　　从基本任务谈起，告诉上司你的目标是什么，目前进度如何，哪些地方需要他提供意见。明确告诉上司自己制定出的可行方案，具体的做法、工作项目、期限以及必要的人力资源。

　　4、让上司知道得更多

　　不要以为上司知道的跟你一样多，而是假设他有了解的能力并试着教会他。因为他看问题的角度比较广、组织部门间的互动关系掌握比较准。所以你有两种选择：第一种：使用一堆上司不懂的技术性资料，迫使他同意。这种方法虽然可能让上司学习了技术上的知识，但是也很可能造成沟通障碍，导致双方信任不足。第二种：利用易懂的语言、文章、事例、表格与摘要的方式，帮助上司掌握问题。有了面对面的讲授和学习，可以产生人际间的放松和信任，使双方的关系自然，有利于做出更好的决策。

　　5、向上司试探自己的授权

　　上司对你有了新的任命，似乎应该是件高兴的事情，但是职务上的授权有多大，应该如何使用，却又不容易妄下断言，所以需要向上司做出探询，以免引起不必要的麻烦。

　　试探授权有一些方法。

　　方法一：打出安全牌，凡事征询上司的意见。后遗症是上司可能认为你没有魄力，凡事都举棋不定，无法担任重任。方法二：按照自己想象的内容去做。这种完全主观做法的后果不是很令人满意，往往在实践中发现自己的决策权原来并没有想象中的那么大。方法三：试探水温法。具体操作介于前两者之间，既有征询又有自己的主动出击。对于无前例可循的状况，这种方法尤其适合。

　　6、向上司承诺可以达到目标

　　在向上管理中一定要承诺自己可以达到的目标，不要因为没有能力完成对上司的承诺而耽误目标的实现。如果承诺了而又无法完成，则会让上司对自己的信任降低。

　　7、对上司要注重小节

　　“小节”一向是很容易被忽视的地方。许多人在言语和行为上对上司很尊敬，但一个眼神和手势就暴露出自己内心的真实想法。

　　结语

　　向上管理不等同于拍马屁，我们不需要在职场中做有人身依附关系的员工，我们核心其实就是一个工具人，解决掉的问题越多、达成的业绩越多，我们的能力与不可替代性就越强，在职场中我们都是一个利益共同体，在目标统一的前提下，相互借力才是最容易成功的方法，毕竟团队目标达成了，个人目标也就达成了。

　　相互借力，相互成就，才是向上管理的最佳手段。