1.三位之定位

    那么我这个职位角色的title名称叫渠道发展经理，旧的叫法是市场推广经理，英文名TradeMarketingManager往更深入角度去看，用一个行军打仗的比喻“参谋长”角色。对商超渠道生意的理解深度、策略性思考、帮助渠道总规划整体运作整体生意。

    2.三位之补位

    其实像目前来说，N+1上司相对温和、宽容的做法可能会让团队比较拖沓。而我个性里的直接、犀利也恰好弥补这一点，能给团队施压一些压力。另外一方面，想着N+1有些期待中的工作比如配合财务承担起整个部门费用的管控、未来整个全国商超会议的召开等等一些统筹综效的工作。其实相信，如果能做好，还是对一个人成长帮助很大的。

    3.三位之换位

    现在我在工作当中越来越有同理心了。尤其是经历过一次蛮严重的正面冲突后，后来我发现还是要助人之心，多想一层，帮助别人成长，既可以让自己获得口碑、同时又拓展了自己的知识。另外，工作中也和和气气一些，尤其是跨部门之间、部门内小团队之间。和气也避免让自己让自己陷入情绪当中，更平静淡然的处理事情。另外，运用上司思维，就是跳出自己的位置，往上1-2级去看待事情，这样其实预备我们走向上一级。

    目前的状态是每天正常的workingtime是9个小时。在9*5+3=48个小时，都需要不断进步，每天进步一点点，为着未来title而拿什么来换。