第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)

    1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;

    2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;

    3、单独沟通：让他了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划;告知工作职责及给自身带来的价值和成长;明确每天要做什么，怎么做;熟悉公司企业文化;

    4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;

    5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

    要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长。

    第2段：新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)

    1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等;

    2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

    3、及时观察他的情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让他在实战中学习;

    4、对他成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

    要点：关心生活、关注工作、观察细节。

    第3段：适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)

    1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对他讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;

    2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短;

    3、犯了错误时要给改正的机会，必要时刺激他改变，查看逆境时的心态，观察他的行为，看他的培养价值;需要时可以适当施加压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给机会。

    要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

    试用期结束后对新人进行考核，考核通过后再跟新人谈一谈，问一问他在这段时间的感受，对未来工作的计划的，负责人还要指出在这段时间新人存在的问题，并提出新的要求等等。