其实丽姐是一个典型不会表达的人,虽然销售业绩很强劲,但是每次要她分享,她就只会说打电话给客户咯,领导问她有什么特别的心法,她说就是和客户介绍一下方案咯。其实她是有方法的,但是她不知道怎么说出来,慢慢的领导就失去了耐心,觉得她只能单干,不适合带团队,但是丽姐在单打独斗的日子已经够久,对于她来说,攀升一个职场的台阶,才是对她个人能力的认可。但是诚如《表达力》里说的一样,首先你要说的清楚,领导才能看到你,才能认识你,才能了解你。所以表达和汇报技巧是否良好,将直接影响我们在领导心目中的位置。
其实《表达力》里说到,只要明白了表达力的五个部分,反复的练习,就能提升自己汇报工作和表达能力的水平,从而有效的阐述工作重点,寻求领导对自己工作的支持,助力职业生涯更上一层楼。而表达力的5个部分:输入、目的、思维体系、输出、反馈,是一个有机的逻辑组合。了解领导的倾向性,结合汇报的目的,让工作汇报更有针对性;构建逻辑的思维体系,将概念串联起来,汇报的工作内容才能言之有物;通过语言和文字的输出,让领导全方位了解我们的工作成效;有效收集领导反馈,从而获得工作的指导和领导的全面支持。
作者贺嘉说道,成为了职业的演讲教练后,他再度分析了在大学里大受欢迎的俞敏洪的演讲,发现其实满满的都是套路,但是正是这些套路组成的演讲,深受受众大学生们的喜爱。所以要想自己的工作汇报能得到领导的青睐,套路必不可少。其中的FFA汇报模板,特别适合我们和领导汇报工作。通过简述目前工作情况(事实),描述自己对目前工作进展的看法(感受),最后提出相应的行动方案(计划)。清晰而又有效的让领导明白我们对于项目工作的思考,而且让领导洞悉我们的工作方法,也便于领导看到我们的不足之处,从而给我们工作上的支持。也正是这种交流和沟通,让领导能对我们更加了解,加强对我们的信任,让领导从认知上升到认可,让我们成为领导信得过的人。