一、目标思维

    我们先从OKR说起，很多人对它并不陌生，OKR是一种在国外很成功的企业管理模式，例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人，而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。

    你应该能发现，每一个成功的人事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的人，或者是当代的一些知名企业家，他们的目标感都非常的强烈。做每一件事情都要它支撑的目标，你应该首先想到它。比如在实际工作中，领导或同事交代给你一件工作，如果你只是简单的去完成那只是及格，如果你能想到做这件事情的目的，并引申出其他的解决办法，去拓展思维，那就变得与众不同。所以，目标思维应该是形成惯性的第一思维。

    二、增长思维

    如果您准备或者已经在企业实施OKR目标管理，可以一键预约，我们可以给您提供相关行业成功案例，以及大量OKR落地实施资料，将快速帮助您成功落地OKR管理。

    如果你读过《增长黑客》这一本书，那你一定对它不陌生，其核心就是不断的去尝试新的方法、最小成本的是错，以快速的验证出成功的模式，这就是增长黑客。它需要你想到更全面的方法、更有创造性的方法去不断尝试，错了也是一种进步，因为它向你证明了这件事情以后不需要去做了。所以增长思维也代表这创造性，打破常规，并脚踏实地的去验证，逐渐的你会形成庞大的知识储备。

    三、闭环思维

    举个例子：同事交代给你一件事情，你做了没反馈，就是没闭环。它不仅是把工作做好，更是要把工作做到位，在工作中这样的例子非常常见，交代的事情不了了之，计划好的事情半途而废等等，没有闭环能力的人通常的表现就是不靠谱。如果你想成为领导同事眼中的能力强、够靠谱的明星，那么闭环思维是你越不过的坎。

    四、数据思维

    那你会怎样的汇报工作，直接给一个结果吗？结果当然是好的，但是单纯的结果有时候可能并没有说服力，这个时候需要你将所有的数据呈现出来，向别人证明你所做的依据，他人也能对你所做的事情进行更加科学的判断，这样岂不是更搞笑。

    五、结果思维

    之前网上有一个例子：两个人同时入职，一个人工资很高，一个却很低。工资很低的人不服气，就问老板为什么？老板没有说，但是把工资高的人叫进来，给他俩安排一个工作：去看看市场上土豆的价格是什么样？工资低的人很快就回来了，告诉了老板的土豆的价格，而工资高的人回来则汇报说：它对比了几家，价格是多少，如果长期合作优惠价格是多少，现在买土豆的老板在楼下，如果合适可以面谈。这既是结果思维的区别，针对这件事情而言，价格并不是结果，结果是老板需要什么，而在很多请情况下，你所关注的可能并不是真正的结果。