第一、员工混日子本质上讲他缺乏目标的激励机制。

    员工的动力来自哪里？来自自己的梦想和目标。比如说一个员工他在大学之前，在高考的时候，他的学习动力是不是非常强。很显然他要考上大学，他有明确的目标，所以他有强烈的进取心。

    第二、公司缺乏有效的考核激励机制，同样员工也会混日子。

    所以你公司里如果没有考核，没有考核机制就没有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的，

    第三、给员工提供良好的晋升发展的空间。

    发展成奋斗者的平台，什么是奋斗者？奋斗者就是一家公司的先锋队，一家公司的未来要成为合伙人的预备队！

    第四、如果你公司每年只给员工加一次工资，这是错了。

    虽然说每年有一次加薪考核的机会，但是对于优秀的员工，对于那些奋斗者来说，一定要给他破格加薪，建议用KSF薪酬全绩效，既能给员工加薪，又不增加企业成本。

    第五、作为管理者，一定要注重员工的成长。

    给员工轮岗的机会，让他挑战更多的岗位，学到更多的技能。将来成为奋斗者的时候，他是一个多面手。

    经理人的六大核心价值：

    ①设立团体挑战性目标并达成之；

    ②满足内外部客户需求；

    ③辅导并带领导团队；

    ④让资源得到最大化的合理利用；

    ⑤致力于实现企业经营目标；

    ⑥不断要求革新，令内部流程、服务质量通畅。

    总结起来就是：低成本运行、高效率产出、客户价值、目标导向、结果致胜。