1、请假的制度和程序是否完善

    孙女士去一家公司应聘收银员，由于业务能力不错，加上公司急需人手，就直接跳过了试用期，老板也和孙女士签订了劳动合同，按正常工资标准支付报酬。

    9月，孙女士因孩子生病和老板请了5天假，没想到结算工资时，老板却说孙女士一个月请5天假，没有达到考核标准，所以只能按照试用期工资进行结算。孙女士将老板告到了法庭，法庭最终判决老板按照合同约定向孙女士支付劳动报酬。

    公司的请假制度是否完善是很多人关注的问题，这反映了公司制度的人性化程度，而只有在自己请假时，才能完整地洞悉请假相关的制度和流程。

    完整的请假制度，应该包括请假类别、适用范围、审批流程和权限、销假时间等。

    比如员工请假和主管请假的流程和审批程序应该是不同的，关于请假的类别，应该具体分为病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假和年假等。如果具体的规定不够细致，就会在员工请假时产生问题。

    职场人可以在请假时间、审批流程等具体细节中察觉公司制度体现的理念，也能以此判断公司的文化和调性，来衡量自己与公司的契合程度。

    2、领导是否具备对规则和人情的调和能力

    请假虽然有严格的规章制度，但说到底还是和人打交道的过程。因此，领导是否具有对规则和人情的调和能力，就是职场人应该关注的细节。

    曾有一位大连的职场妈妈在网上诉苦：自己九个月大的孩子高烧42度，想请假回家照顾孩子，跟部门主管请假时却被告知“公司有公司的规定，事假不批”。随后主管又表示“情况非常能理解，但是公司最近人力需求吃紧，协调不开，希望你能理解公司，按照规定如期上班”。

    这位妈妈非常无奈，她在网上表示：烧到42度真的有可能出人命，难道工作比生命还重要吗？主管希望自己尽快到岗，安心工作，可孩子高烧不退，又有哪位妈妈能做到安心工作？

    公司的制度员工确实应该理解，但规矩是死的，人是活的，遇到这种紧急情况，领导在审批请假时也应该适度考虑员工的具体情况，否则就很难真正笼络员工的心，也不利于团队合作和公司发展。

    不会调和规则与人情的领导，是不值得员工信任和尊重的。对于员工来说，请假的过程就是观察领导的时机，好的领导一定会做好协调，根据实际情况给予员工相应的时间处理私事，这样员工也能及时调整状态，更好地投入到工作中来。

    3、公司是否拥有完整的应急预案

    项目主管小张请假后，公司的项目进展受了阻碍，没有按时完成客户的要求，给公司造成了很大的损失。公司痛定思痛，开始制定员工突然请假时的“planB”，后来公司遇到类似情况时，就处理得有条不紊了。

    成熟的公司一定会做好紧急情况的应急预案，这也是危机意识的体现。

    员工的突然请假会对团队项目造成影响，多出来的工作量只能由同事完成，或者是强行调岗，这既不利于工作分配的平衡，也不利于团队建设的稳定。

    现在大多数公司都本着“一个萝卜一个坑”的原则进行招聘，所以当员工请假时，内部人力资源紧张在所难免。因此应急预案是非常有必要的，额外的工作怎么分配、调和，如果有明确的规定，员工的暂时缺席也不会对公司造成影响。

    应急预案应该具体考虑到工作交接时的各种细节，包括岗位的调动、工作量的分配，以及相应的弥补措施，比如工作时间和薪酬的调整。只有做好应急预案，才不至于在员工请假时陷入慌乱。

    如果应急预案不完整，就说明公司在制定规章制度时考虑不全面，在遇到请假的问题时，也没有明确的执行法则，最后只能按照领导的个人想法来决定任务分配，这是非常糟糕的决策模式。