（1）授人以鱼：给足员工养家糊口的“钱”，连家都养不了，哪来心思上班；
    （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路，不是一昧的下“命令”；
    （3）授人以娱：让员工身处快乐的环境中工作，让员工获得幸福感；
    （4）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工明确自己的发展目标；
    （5）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇；
    （6）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
    （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，为自己的将来事业而战。
    个人原因，90后员工，针对这类群体如何管理？
    我们不得不承认，他们有个性，一般家庭条件都不错，独生子女为主，从小没吃多少苦，父母包办，所以他们的耐性和吃苦精神相对会差点，碰到难的或繁琐的工作，就会想法设法逃避，职业规划比较迷茫。
    现在网络信息这么发达，随便一查网络、一通电话就知道外面行情。
    一年换2-3家单位很正常，因为他们没有离职成本的概念，对今后职业发展是否有阻力，这些往往不是他们考虑的重要。
    总之，员工离职的理由千千万万，想要留住员工，除了管理方式上花点心思外，还有很重要方面就是招到认同企业文化的员工，只有把“招人、留人、育人”三个方面管控到位，才能有效降低员工离职率。