一、激励--几种别致的非物质激励方式
    1、到老板家聚餐，老板亲自下厨；
    2、建立员工积分制，累计各项优秀得分，达到一定标准作为评优依据；
    3、给优秀员工家属写表扬信和感谢信；
    4、进行家访；
    5、给优秀员工列席高层例会的机会；
    6、隔级主管亲自谈话表扬；
    7、团队加入和宣誓仪式，转正后。

    二、微小企业如何做激励
    1、感情激励比物质激励更重要，创业的激情，团队士气需要用心建设维护；
    2、超期望兑现，不要乱画饼，工作做实是关键；
    3、分享经营数据，让每个人了解公司发展，了解公司问题，参与决策；
    4、充分放权，让每个人独立作战，而不只是简单的执行者；
    5、公司发展与薪酬提升同步。

    三、激励的几个要素
    1、无利不起早，没有刺激只让奉献很难，特别是在公司中；
    2、要激励的是那些业绩、潜力优秀的人，而不是那些能力态度都低的人，激励不能一碗水端平，搞平均主义；
    3、竞争是最好的激励方式，个人之间的pk，团队之间的pk；
    4、部门经理要掌握好非物质激励的方法，并能有效应用。

    四、一个公司薪酬水平和什么因素的关系
    1、行业，不同行业毛利不同，薪酬水平不同，房地产比零售要高很多；IT比生产制造高很多；
    2、公司人均效率，销售额人均200万相对人均30万，毛利的值相差很多，自然可提升空间不同；
    3、竞争对手待遇水平，核心岗位一定要有竞争力；
    4、劳动强度和福利；
    5、老板的慷慨

    五、有关薪酬的几点感悟
    1、多少都是一个相对值，没有最高，也没有最低，更多的是员工感受；
    2、都说钱不是万能的，但没有钱是万万不能的；
    3、薪酬规则比薪酬数额有时候更重要，公平感往往来自于此；
    4、奖金的最大优点在于其不确定性，给那些优秀的人更多的机会；
    5、奖金要与公司经营成果-利润挂钩

    六、几种特色文化福利政策
    1、某公司，给员工过生日，按照入职时间而不是个人生日，不同年限有不同生日礼物；
    2、某公司，给员工60岁以上父母每个月发补助200元，呵呵，有一天你跳槽了，家里马上就发现了；
    3、某公司，来公司十年给一块金牌（纯金），十五年再给个大的；
    4、某公司，每年邀请员工父母来公司。

    七、管理员工的期望值
    年度奖金发了，员工不满意；公司发了福利，员工还是不满意。为什么？
    员工认为发的少，没有达到他心目中的数量，而这个心目中的数量就是期望值，满意度=实际收益-期望值。
    做老板和HR一定要管好这个期望值，不要乱许诺，不要老画饼，承诺的达到了一定兑现。

    八、好的薪酬制度标准
    1、一目了然，员工看到制度，对比自己的业绩就能算出工资；
    2、注重薪酬结构设计，找准每个岗位关键职责和激励点，并设计好逻辑；
    3、为业绩实现而服务，想卖什么薪酬制度就倾向什么，薪酬制度与业务重点匹配；
    4、注重薪酬调整规则设计，让员工清楚知道达到什么标准可以涨薪，如何涨薪。

    九、如何设计有效的薪酬制度
    1、按照不同类型岗位分别进行设计（不仅仅是一个制度）；
    2、找到岗位设计价值（不是岗位评估，而是和哪些业绩挂钩）；
    3、设计岗位薪酬结构；
    4、对各类薪酬结构的计算逻辑要素进行设计；
    5、设计薪酬水平（同行业调查比职位评估更有效）。