为确保解雇面谈顺利进行，解雇面谈执行者应做好以下五个方面的工作：

    1、充分准备

    在解雇面谈之前，不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解。

    还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提纲和面谈计划。

    2、坚持原则，注意语气和措辞

    在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。

    同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。

    另外，执行者常常倾向于使用间接性语言来减轻对员工的打击，但是，间接性语言常会使员工产生误解。

    3、善于倾听，主动把握解雇面谈节奏

    在面谈中，执行者应主动听取被解雇员工的意见，若员工反应激烈，不应与其辩论而要积极倾听，使用点头或短暂沉默配合员工的意见表达，使其可以冷静接受事实。

    同时，在面谈过程中，执行者还要主动把握好面谈的节奏，不要和员工在某个问题上耗时过多，注意控制面谈时间。

    4、避免在解雇面谈中讨论绩效问题

    如果是辞退，且辞退程序符合法律法规和企业规章制度，那么绩效问题在先前的绩效沟通中就应详细讨论过，无需再次重复。

    5、不要让员工感到其被解雇是歧视所致

    解雇面谈中的收获

    通过解雇面谈，企业可以收获到一些有利于提高团队绩效和长远发展的信息。因为相对于其他的在职员工，被解雇员工更易坦诚地谈论团队和公司存在的问题。

    而要获得这些信息，就需要提供给被解雇员工发表个人观点的机会，这也能在一定程度上减轻其遭解雇痛苦。

    而执行者也可通过其看法、抱怨和建议，了解团队和公司存在的可以改进的一些问题并确定改进措施。

    总的来说，有效的解雇面谈对于劳动者和用人单位都十分重要，不仅能使双方的关系融洽，缓解被解雇员工的痛苦，预防劳动争议的发生，还能获取对企业长远发展有益的信息。

    在解雇面谈中，如果能对上面所提到的问题加以关注，并在实施过程中注意合法、合情、合理的把握，将使解雇面谈变得更为有效和人性化。