创业公司不好招人是永恒的难题，如何破解此局？可用1道4术法：

    1、骨里重视（道）。

    自上而下各级领导从认知上重视，把招聘当做最重要的人力资源工作，愿意用超过50%以上的时间来找人。这种鸡汤案例泛滥，雷军、马云等对前几百号员工亲自面试也说明了这一点。

    2、重点突破。

    把团队的架子搭起来，先找到骨干，最好有一定的社会资源和人脉，较好的口碑，愿意有人追随，对找人比较上心，从关键角色下手突破。

    3、全员巷战。

    找人绝对不只是HR的职责，要把全员发动起来，对人脉圈和招聘资源做扁平运营，减少层层沟通，实现一竿子插到底。

    4、舍得同享。

    初创公司没牌子、没利润，工资又给不到位，要以人品背书、用前景吸引、给收益共享，抠抠搜搜的不舍得分享，会越做越小的。

    5、坚守原则。

    宁可再难招人，也要守住“宁缺毋滥”的招聘哲学，找有激情和梦想的人，情投意合的聪明人，形成公司独有的用人文化。