其实向上管理无非要掌握以下两个能力：

    1、和你的领导统一战线

    2、可以正确的向领导汇报情况

    一、如何和领导统一战线

    和你的领导统一战线其实就是一个让老板的资源为你所用、站在老板的角度思考并实现共赢的技巧。它主要包含以下三个方面：

    1、明确领导对你的预期

    进入一个新环境，你要做的第一件事就是去找你的上司谈谈。谈什么呢？谈你们双方的目标和期望。

    你要非常清楚地知道上司对你的期望，他希望你能帮他解决的问题；你也要告诉上司，自己在这家公司的打算，希望未来锻炼什么能力、从事什么类型的工作；然后你们要协调彼此的目标，直到达成一致的步调。只有你们的目标确认之后，你和你的上司才会拧成一股绳。

    尤其要注意的是沟通是双向的。如果你不把这些想法告诉上司，他无法得知你是否喜欢这样的工作状态，如果你刚好因为工作不适应状态不好，那他只能觉得你能力有问题。久而久之会造成双输的局面。

    2、主动领导的时间

    领导是一个公司最忙的人，特别是扩张时期的公司，老板不是在开会，就是在开会的路上。一忙起来，就会把你的事忘得死死的。所以，作为员工，你要懂得管理老板的时间。

    我的建议是主动地要求你的上司留出固定的时间来单独和你沟通，至少每个月聊一次。可以是正式的会议，也可以是非正式的聊天，比如喝喝咖啡、吃个便饭。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未来的想法；更好的是，同样的一个疑问，把它抛给不同级别的老板，你会得到不同程度的见识。这些，或许就是你未来提升的契机。

    3、帮助领导做决策

    如果有一个“最不受老板喜欢的员工”排行榜的话，传话筒型员工一定是榜单里的状元。他们的特点是：不生产想法，只是信息的搬运工。

    比如，和其他公司合作，传话筒型员工会说：“领导，我们是和A公司合作还是B公司合作？A公司说……B公司说……，我们选哪个？”

    这只是简单的信息搬运，而懂得向上管理的员工会说：“领导，现在有A公司和B公司可以合作，他们各自的优缺点我进行了一些分析，A公司的情况是……B公司的情况是……他们各自的优缺点是……所以我的建议选……您觉得这样可以吗？”

    二、如何掌握汇报的关键节点

    今天要聊的第二个你需要具备的能力，就是掌握做汇报的关键节点：

    很多时候，你是不是觉得你的领导眼光有问题？明明你的同事能力不如你、方案不如你，提议也不如你，但是，你的领导却总把重要的项目给他，完全不考虑你。可是，你没有意识到，你的同事至少有一项能力是远远超过你的——向上汇报的能力

    你会发现，身边的同事都很优秀，执行力也很强。但是，领导指派一个项目，第一选择往往不会给那些每天加班到很晚、工作非常努力的人，而是会选择最能让领导清楚项目状况、能让领导放心的人。是的！这种人都有一个共同的习惯——懂得及时汇报。

    今天，我结合之前在腾讯、搜狐和我创业的经验，梳理了5个做汇报的关键节点，希望能对你有所启发。

    第一个节点：当你做好工作计划的时候

    不论你的能力有多强，如果所做的事情和公司、部门利益不相符，那么你做得再好也不叫功劳，只能叫“白劳”。无论是自己的年度计划，还是现阶段具体的项目，你都要在开始执行之前确保目标跟你的领导是一致的。这样，你和你领导的劲儿才能使到一块儿去，领导也能更好地给你提供支持。

    第二个节点，当你的工作有一定进展的时候

    记住：不要只给老板汇报坏消息，也要给汇报他好消息。如果你只是不断地给他带来坏消息，久而久之，你自己也就成了坏消息。我建议当你的项目有了一些进展的时候，哪怕很小，都要去和老板汇报一下。这个小行动会加深你们彼此的信任，从而让你随后的工作开展得更轻松。

    第三个节点，工作中出现意外的时候

    只要你工作于一家正常的公司，一个项目从计划到最终落地，不无例外地都会出现各种各样的意外状况。比如，之前计划的执行中出了问题、策划想不出好的创意、各种各样的原因导致项目延期、某部门不配合项目进展，等等，这些就是要向领导汇报的时候了。

    不要觉得出现这些错误或者问题是因为自己不给力，从而默默扛下来，或者浪费时间自己瞎琢磨，生怕别人怪罪。你要知道，在职场中，重要的永远是解决问题。让领导知道你现在面对的问题，和领导一起找到最有利于项目的解决方案，反倒是专业的体现。

    第四个节点，需要做出超出权限的决定的时候

    这个很好理解，每个公司给每个人的权限不一样，按照流程做汇报当然没有问题，但遇上突发情况，自己当机立断做出超出权限的决定，就需要事后和领导说清原委。

    比如在拉勾网市场部，要做一个新产品的宣传海报，按照一般流程，负责文案的同事把文案写好后，要跟他的上级做汇报。文案经过上级领导同意，才会让设计师开始设计。这样做的好处是，每一个我们产出的作品都是能保证质量的，不会跑偏太多。

    第五个节点，工作完成以后

    这一点很多人会认为是在邀功，觉得很不屑，认为自己不说，别人肯定都能看到。在职场上，有时候真的是“酒香也怕巷子深”。每个人都很忙，你不说，就没有人知道。而且每个人都需要被鼓励、都需要接收别人的意见，从而不断修正自己的做法。要让这一次的成功，成为下一次成功的养分。

    松下幸之助的传人江口克彦说过的一句话，我觉得非常有道理。他说：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。

    今天分享了如何和领导保持一致，以及向领导做汇报的5个关键节点，希望能让大家更好的与领导沟通。

    小总结

    1.和领导统一战线的3个要点：

    第一，明确老板对你的预期。

    第二，主动管理老板的时间。

    第三，帮助老板做决策。

    2.汇报的关键节点：

    第一，当你做好工作计划的时候。

    第二，当你的工作有一定进展的时候

    第三，工作中出现意外的时候。

    第四，需要作出超出权限的决定的时候。

    第五，工作完成以后。