1.过度欣赏候选人过去的某一项成就。不要假设这样的成就会重复发生在你的公司。要确保他们满足招聘需求，让他们谈一谈，对于你需要他们做的事情，他们怎么想，怎么学习，怎么做。

    2.放太多筹码在高学位上。不要认为，哇，拿到这么多硕士和博士学位，这个人肯定比其他人更优秀。你需要他/她做什么，让他/她谈谈曾经做过的类似的事情，并通过例子来说明，怎样构想和领导业务的成长和变革。

    3.看重太多经验。一个人在某项工作上有长时间的经验，也可能是因为他/她没有足够的才能得到升职。如果你想找一个专家，也许是可以的。如果你想找一个领导者，则要慎重。要多看看候选人简历里提升的过程。

    4.爱上候选人。如果面试完之后你更想和他们喝一杯，而不更想和他们一起工作，那么你可能只是把他们当成潜在的朋友。这时不要自己做决策，让其他人帮助评估候选人与工作的匹配程度。

    5.被口才极好的人打动。不要因为一个人口才极好就认为他/她是个明星。要让他们讲讲成功的案例，看哪些是他们个人达成的成绩。让他们描述自己曾犯过的错误或曾克服的失败。

    6.没有检查推荐信。要记得检查推荐信和推荐人信息，而且不只是对方提供的推荐信息。