科学地分析解决一个问题，可遵循如下流程：

    工作效率低，分析原因，有几种可能：一是目标不清晰；二是思维不够，分不清轻重主次。三是散乱，导致忘念，过程中浪费很多时间。四是不敢负责任，没有担当的勇气，不敢为自己的决定负责。（苛求完美，不认可：人一定会犯错。）

    知道了原因，就可以改进，从“术”和“道”去改进。术的方面，较快见效，效果有限；道的方面，是修炼心性，练习担当，修炼目标明确专注笃定，效果无限。

    一、术的方面的提醒。

    1、加强时间管理。时间管理方面，应该有很多书吧。

    2、明确写下自己的计划，在做一件事前，就要成竹在胸。包括构思方案，也可以明确写出构思的计划，总的思路需求，每个思路给予的时间精力等。

    3、轻重主次很重要很重要。

    4、截止时间很重要。自己订好每个环节的截止时间，到了绝不恋战。宁可承担错误、损失，过后反省。

    5、每一次，计划，完成，总结。总结阶段很重要。

    6、参考管理学。参考兵法书，战略，战术。

    7、番茄工作法。

    8、奥卡姆剃刀。

    9、一事不贰议。做决策前充分搜集信息，谨慎决策，之后坚持。大小事都如此，练习慎重、担当。

    二、道的方面的提醒。

    1、大道至简。要有分析问题核心、化繁为简的能力。极其宝贵。

    2、“内明”。目标越清晰明确，越高效。认知到所有事情中的错，都是内心不明晰的地方造成的。与他人沟通，甚至他人的错，也可以想想，自己下回怎么改进沟通方式，或自己怎么防护，可以预防和解决。

    3、对治贪心，如此，减少散乱。戒-定-慧。

    4、修炼担当、修炼安忍，“容错”。如师讲，不是为了成就世间事，而是通过世间事，为了成就人。