现在我们的职场有两者、三者不同年龄段的工作者，“婴儿潮”一代推迟退休，而“新生代”陆续进入职场，因此，目前团队包括不同年龄层员工的现象很常见，这对开展工作可能很有价值，但也让团队较难管理。以下是关于如何管理好不同年龄层员工的建议：

    1、公开讨论期望值。要知道对于同一个问题，不同年龄段的员工看法出入可能极大。谨慎应对不同的期待和偏好，当然也包括你的偏见。

    2、制定情境准则。不要宣布任何观点的是非对错。与团队共同设立清晰明确的协作准则，并确保每个成员都能理解这些准则。

    3、让步同年龄断的人相互交流，共同学习各有的长处，要对年龄较大，工作又非常突出者加以表扬，因为适应现代社会能做好这么多已经不是那么容易了。

    4、分歧管理，要知道年龄段不一样容易闹分歧，这时你做为管理者，要与分歧者相互沟通，切记不能轻易做出判断。