1、让员工成为合伙人，建立公司的合伙人晋升通道！解决员工为自己干的问题？为谁干，远远重于怎么干？邓小平解决了农民为自己干的问题，就解决了10亿农民动力问题，这并没有稀释“土地的股份”。

    2、把公司打造成合伙人创业的平台，培养事业合伙人！公司有10个百万富翁，几十个几十万富翁，老板就是亿万富翁。

    3、老板的成功，就是事业合伙人的成功！

    4、毛主席用合伙人人管理模式打败蒋介石职业经理人团队！华为合伙人管理模式打败爱立信成为世界第一通讯设备商。万科，阿里，小米都在做合伙人管理模式！未来是事业合伙人时代！

    5、用合伙人管理模式给员工科学的加薪，晋升，解决员工盼头的问题？

    6、用合伙人分红奖励员工，让员工当老板！员工在公司内部成为事业合伙人！

    7、用品牌分管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献，品牌分多少就兑现多少合伙人奖金，合伙人分红，

    8、一个车间100名员工，让最优秀的20人成为合伙人。

    9、营销团队有20人，就让最优秀的5人成为合伙人。

    10、营销团队与后勤团队，与电商团队密切配合形成小的阿米巴合伙人团队，一起团队作战开发客户，服务客户！

    11、合伙人文化必须是背靠背的信任文化！

    12、建立合伙人利益贡献机制，合伙人必须分为预备合伙，合伙人，高级合伙人，终身合伙人。必须与品牌分挂钩。

    13、建立神圣的合伙人委员会，发挥三个代表作用——代表先进文化（思想价值观），代表先进生产力（能干事，有专业），代表公司根本利益（操心）

    14、建立高效的5R运营管理系统，提升组织效率！