1、网络招聘，现在专业的招聘网站很多，选择一两个就可以；

　　2、校园招聘，来人最快，但是很不稳定，很多学生急着签约，稍有公司递出橄榄枝，立马签约，后果就是应届毕业生不稳定；

　　3、现场招聘，参加招聘会可以最直观的看到求职者，有时候当场就能达成协议。但是，因为招聘会收到的简历多，如果不整理清楚，很多时候人才就被埋没了；

　　4、员工推荐，鼓励员工推荐是一个非常有效的方法，虽然很多企业有很多这方面的鼓励政策，但是实施的效果并不好。

　　主要因为以下两点：

　　首先，推荐人心理压力。

　　推荐一个人到公司工作，作为推荐人来说存在两方面的压力，一方面是如果推荐的人表现不好很可能影响自己，会留下很多不好的印象，因此多一事不如少一事。

　　另一方面，朋友间的矛盾。

　　如果推荐人没有留下，很有可能造成朋友间的矛盾，也是得不偿失。

　　其次，潜在竞争关系。

　　一般情况下，不会推荐跟自己有竞争关系的人员，这一点很容易理解，但是任何人最熟悉的可能就是与自己的工作性质向近似的群体，这一点的存在也阻碍了人员的推荐。