随着人才测评知识的普及人力资源管理者对人才测评价值的认识不断深入越来越多的人认识到在现代人力资源管理中人才测评技术是贯穿于人力资源管理的全过程中的技术之一。《人才测评教程》一书中就指出不要只看到人才测评价值的冰山一角。并且提出了人才测评对人力资源管理的作用可以总结为以下七个价值

　　一、全面提升选拔准确率

　　在企业的人力资源管理实践中人力资源管理者面临着大量的组织内外部选拔、内部晋升、内部调配的工作。人力资源管理者通过面试来决定被试者是否具备岗位的任职资格。传统的面试技术由于缺乏明确的评价标准所以完全依赖被试者的主观臆断做出决策。

　　人才测评技术是在工作分析或胜任特征分析的基础上创建针对选拔岗位的选拔指标体系并创建系统的评价标准可以准确地定义岗位所需要的知识、能力及内驱力的要求。然后再根据测评维度的特点准确的选择测评工具从而有效地避免了单纯使用面试技术的局限性与过于依赖考官个人臆断的情况发生进而全面提升组织的选拔准确率。

　　二、卓有成效的培训技术

　　很多人力资源经理存在一个共同的困惑为什么培训项目总是不能达到期望的效果？这个问题可以从诸多的角度进行分析比如需求分析是否准确、培训目标设定是否合理、培训方法是否得当、培训师是否胜任等等。如果就培训方法而言人才测评技术中有很多测评工具自身就是卓有成效的培训方法。比如情境模拟技术中的指定角色小组讨论、无领导小组讨论、模拟面谈、角色扮演、公文筐等。这些方法与传统授课式培训最显着的区别就是具有生动、真实、有效的反馈与指导的特点。

　　三、显着地提升个人绩效水平

　　传统的绩效考核中对于能力考核习惯性地采取“民主评议”的方法这种方式的弊端就在于评议者的评议标准与目的缺乏统一对于提高被考核者的绩效水平缺乏直接的作用表现。

　　人才测评技术在绩效考核中对“能力进行考核”同样具有显着的效果。测评技术能够帮助被试者发现自身的素质特点对于被试者的优势与不足均有直接的行为依据具有较强的说服性。将考核结果应用于被试者的培训与开发过程中帮助被试者指定详细的绩效改善计划使被试者自我训练的方向比较明确使主管对下属的工作过程指导目的更加准确能够达到“好钢用在刀刃上”的效果。

　　四、提升人力资源竞争力

　　人才测评技术在人力资源管理过程中的应用能够体现组织“以人为本”的管理思想关注员工的素质特点、注重人职高度匹配、关注提升员工的个性化需求、兴趣、注重通过提升员工个体的绩效水平来达到提升组织整体绩效的目的。一切竞争的背后都是人的竞争这个观点已经得到全社会的认可。人才测评技术在人力资源管理过程中的应用可以系统地提升员工的素质水平进而提升组织的人力资源竞争力。