所谓“人海战术”顾名思义就是为了招到合适的人请“人山人海”的人来面试。

　　这确实是一个有效的策略往往应用在招聘量非常大的情况下。并且需要公司有足够的招聘资源来支持。比如一个互联网公司处于扩张器需要几十名的Java开发工程师、C++工程师、IOS工程师、安卓工程师等等。这种情况下就可以启用“人海战术”。

　　人海战术怎么用？

　　“人海战术”的关键是邀约到足够多的人来面试。但是怎么邀约到足够多的人？

　　首先要根据公司现有资源的情况预估能够邀约到的人数。如果根据公司现有资源无法预约到大量候选人这个时候就要考虑请外援也就是RPO或者猎头的方式。

　　公司现有的资源是评估什么呢？

　　第一是评估公司现有招聘渠道资源。因为招聘渠道资源的丰富程度决定了候选人的资源的多少。公司本身开通的网站招聘渠道多自然通过这些网站可以邀约到的候选人就多。比如如果一家公司只开通了前程无忧那么它就只能通过前程无忧的投递简历和下载简历进行邀约但是一家招聘网站的候选人资源是有限的。每天更新简历的人员只有那么多可能每天合适的简历只十来份而能够邀约的就只有寥寥几个人。但如果一家公司同时开通了猎聘网、前程无忧、拉勾网、boss直聘那这家公司就有4家招聘网站的候选人资源相对只开通一家网络招聘渠道的公司候选人资源就丰富很多。

　　第二个是招聘团队的人数。假设这家公司开通了多家招聘渠道有非常多的候选人资源可供邀约但是公司招聘团队只有1人显然这个时候一个招聘专员是忙不过来的没办法支撑同时寻找多个网站的候选人资源并进行邀约。所以招聘团队的人数是不够的。基于以上评估之后再决定是否花钱请“外援”就是RPO和猎头。这两种招聘方式的使用可以极大的帮助到“人海战术”的开展。

　　但是同时这两个外援很贵能够使用的前提是公司非常支持招聘活动能够申请到RPO和猎头渠道的预算。

　　预约到大量候选人之后就将这些人员一次或者多次的安排到公司或者酒店等场地进行面试。因此人海战术通常结合专场招聘会一起进行因为专场招聘会可以同时安排多个岗位和大量候选人进行面试。

　　人海战术的好处

　　人海战术的好处非常明显。

　　首先效率高见效快。在人海战术当中一个岗位面试官一天之内面试10多人不同的人短期内进行面试对比非常有利于面试官迅速做录用决策。面试结果当天出来接下来一周之内就马上谈offer报批速度非常快。第二“人海战术”是一次社招的雇主品牌展示。人海战术往往结合专场招聘会使用这种打法类似于校园招聘是属于社招的雇主品牌的展示。

　　在专场招聘会之前所有合适的候选人都被通知XX公司正在招人要不要去看看公司的知名度就在这些候选人当中进行了广泛的传播。

　　其次招聘会当天专场招聘会的场地经过了精心的布置有精心设计的精美海报、公司的视频宣传、公司信息的宣传册等等这种现场往往给候选人一种公司很有实力的印象。第三如果一个岗位的招聘存在着问题那么人海战术之下这个岗位的问题会凸显出来。如果一个岗位在人海战术之下都没办法招聘到合适的人选那么这个岗位在今后无论花多长时间进行招聘都很难完成。

　　因为在人海战术之下最近一个月找工作的候选人都被约过来进行了面试这种情况下依然无法offer到候选人就要做分析了。比如是否是薪酬缺乏竞争力是否期望过高市面上缺乏此类完美型候选人等等。

　　总的来讲人海战术是一种非常有效的招聘策略。但是使用起来需要调动比较多的资源而调动这些资源就需要申请招聘费用。但是做招聘该跟公司申请资源的时候就要申请毕竟不能“既要马儿好又要马儿不吃草。”