1.没有规则的薪酬调理规范和准则
薪酬和任职资历、绩效考核的成果应当彼此关联假如没有这些根本的准则支持加薪就变得十分具有随意性。假如缺少一致的薪酬规范和严厉的流程致使薪酬调整难以做到公正没有公正性的薪酬调整不光起不到鼓励效果乃至对职工士气和安稳性会发生损坏效果。因而关于一个规范的公司来说一个明确的加薪准则关于公司的安稳和职工成绩的进步都有很大的协助。
2.加薪均匀化或者“大锅饭”景象
有的公司尤其是国有公司的“大锅饭”景象向来比较严重就连加薪也是简略处理我们加的工资都差不多表现不出职工的价值和贡献的不同。搞均匀主义这种传统的薪酬做法通常得不到职工的认同更不能说表现其鼓励的效能乃至会引发职工尤其是才能强的职工的不满。通常状况下大多数公司都选择用不同的等级考核准则来给予职工相应的加薪待遇。
3.将加薪当全能神药忽略精力鼓励
有些公司无论是在职工面试时仍是在平常的作业过程中办理者都会喊着“加薪”的标语来鼓励职工的作业热心但实际上却没有真实的做到加薪。薪酬机制是一门科学一起也是一门艺术运用妥当的话能够充分调动职工的积极性和创造力十分好地为公司效劳构成双赢的局势。反之假如加薪办理不规范则会让职工对公司感到十分绝望。
4.单纯的不想给你加薪
不得不说这样的老板肯定是大有人才无论你作业的好仍是不好成绩状况如何他都决口不提加薪的事。一旦你提出加薪的请求他就会用各种理由来搪塞你啥你的成绩没合格啊你的作业才能还没到达加薪的规范啦等等……不用思考了这彻底即是不想给你加薪罢了。遇到这种状况小编主张我们权衡一下还有没有在这个公司作业的必要了。
