第一种祥林嫂总是抱怨自己的不幸传播消极情绪影响他人

　　支招花几分钟时间听他们说表示自己的同情再帮助他们看到正面的东西；或是把焦点拉回到工作上很实际地问他们“对啊有些事就是不合理可是我们现在能怎么做？我们有其他的机会吗？”如此引导他思考解决方案而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情也无法招架或鼓励他们不妨刻意避开久而久之他们得不到共鸣就不会再来找你了。

　　第二种油泥鳅非暴力不合作完不成任务就推卸责任

　　支招与泥鳅型的人协作时每个人负责的部分必须明确时间、内容等要求要讲清楚最好“愉快”地制定一个流程表打印下来以此为证据。如果他们真的遇到问题除非严重影响到整个任务完成的期限否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯如果他们试图把过错推给你你只需按照自己的工作流程做解释就够了。

　　第三种小喇叭搬弄是非嚼舌根

　　支招少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息。一来不让自己成为八卦转运站二来也不会让个人的隐私传播出去。如果有同事或同学散布你的是非最好当面质问传话者这样可以有效地扑灭流言和中伤“听说你说我什么……不知道是不是个误会？”一方面给对方解释的机会另一方面也为自己澄清事实。

　　第四种爱斗鸡竞争意识太强会让你感到太多敌意而束手束脚

　　支招协同做事时有竞争这是必然但有一种人即使在协作过程中也处处要和你比较无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹芝麻大小的事都会以誓死卫真理的气概与你针锋相对气势咄咄逼人让你感到束手束脚。

　　如果是良性的竞争不妨从提高自己的角度正面接受且与之互动及学习。如果竞争一直让自己感到困扰或不安万一对方斗性很强不妨先退让一步。那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人无法在职场长期生存早晚会受到其他人的排斥。

　　第五种马屁精不以真实能力为进阶标准甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益

　　支招他会打小报告造成领导对你的成见你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚增加彼此间的交流。现如今大家的智力都差不多谁也没法左右别人。如果他当着领导让你下不来台不要觉得压力大而应立即正面回答问题绕开他的陷阱但也不要顾左右而言其他因为他会穷追不舍面对这种尖锐的难题幽默可能是最好的防御。

　　第六种指挥棒无时无刻不对你指手画脚让人焦头烂额

　　支招说教者虽然令人生厌但他们有的人确实能说到点儿上。所以要正面地去看待别人的说教吸取其中有益的东西。