2003年陈亚飞从某商城下岗了将来自己能干点什么工作成了她当时面临的主要问题。迷茫了一阵子之后她仔细分析了自己的优势和劣势年轻做过销售和服务；资金不多管理经验不足。认识到这些陈亚飞并没有急于作项目而是针对自己的不足充了充电。
经过一系在网上的比较陈亚飞最终将目光锁定在开花店上。那时候整个石家庄市花店数量都十分有限在很多朋友看来开花店这事有点悬。然而陈亚飞却没有理会这些“不利因素”毅然开起了她的鲜花店。之所以选择开花店一是因为自己原本就喜欢插花弄草再就是她认准了开花店有巨大的市场潜力随着市民生活水平的提高鲜花会逐渐为广大消费者接受。而且在当时竞争不激烈的情况下提前介入还能占据市场先机？
花店开业之后的很长一段时间经营一直很惨淡刚开始经营没有经验自己对于插花这类专业知识了解有限。于是趁着店里空闲时间多她和丈夫在网上了解到如何开植物宠物店就弥补了他们的缺点。在加上自己有着插花爱好方案买回来后一看就是半天看完之后两个人就先拿家里的干花开练。开店只有技术还不行销售业绩上不去很多时令鲜花都烂在了冰柜里。如此持续了近两个月周围几家先后开起来的花店早已频繁易主而最终销声匿迹只有陈亚飞依然在坚持。用她自己的话来说那段日子可是“硬扛”过来的在《植物宠物店创业方案》帮助之下里面透露了一些经营之道向单位发展于是给她了很大的启示。
终于在第三个月中她接到了一个单位会场布置的业务由于陈亚飞的鲜花质量有保证服务态度又好博得了单位负责人的赞扬最终这个单位成为陈亚飞的第一个大客户此后一直合作得很愉快。花店开到第二年时逐渐出现了转机由于陈亚飞不断拓展长期合作客户花店每月有了比较固定的收入。时间久了花店的知名度也逐渐大了起来散客户数量也逐渐多了起来。陈亚飞说这几年积累起来的管理经验开始起作用了总结起来最重要的有两条一是诚信二是创新。
她觉得创业是个长久的事情不像街头卖假货的骗一次得手就行了。开花店这两条尤其重要客户认可你你才有生存的可能。开花店不是简单的卖花鲜花也和服装一样还要赶上最新的潮流。比如现在的水培植物水培花卉你一定要及时把握否则会落伍的。
