在表现与奖励之间建立起正确的边带关系，是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术，好像凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理，什么时侯什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说，要有的放矢。

　　最常犯的十大错误

　　美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。

　　1、需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;

　　2、要求工作的品质，却设下不合理的完工期限;

　　3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;

　　4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;

　　5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

　　6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;

　　7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人;

　　8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

　　9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。

　　10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。