员工工资薪金制度
　　
　　员工工资薪金制度（一）：
　　
　　员工薪酬福利制度
　　
　　第一章总则
　　
　　第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
　　
　　第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
　　
　　第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。[由com整理]
　　
　　第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
　　
　　第二章员工薪金类别
　　
　　第五条本公司从业员工薪金含义如下：
　　
　　1、本薪(基本月薪)。
　　
　　2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
　　
　　3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
　　
　　4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
　　
　　第六条从业员工薪金分项说明如下：
　　
　　1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
　　
　　2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
　　
　　3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
　　
　　4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给(个性加给)。
　　
　　5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
　　
　　6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
　　
　　7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
　　
　　8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
　　
　　9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
　　
　　10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
　　
　　11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
　　
　　12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金，均由董事会支付。
　　
　　第三章员工薪金管理
　　
　　第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
　　
　　第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
　　
　　第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给个性加给。
　　
　　第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
　　
　　第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
　　
　　第四章员工薪金发放
　　
　　第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
　　
　　第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
　　
　　第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
　　
　　第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。
　　
　　第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理
　　
　　第十七条从业人员晋升规定如下：
　　
　　1、效率晋升：凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
　　
　　2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
　　
　　3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
　　
　　4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
　　
　　第六章附则
　　
　　第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
　　
　　第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
　　
　　员工工资薪金制度（二）：
　　
　　公司薪资管理制度
　　
　　一、总则
　　
　　（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
　　
　　（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
　　
　　（三）本制度适用于公司所有员工。二、宗旨
　　
　　为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。