1、有能力的人看重的从来不是底薪，要的是可兑现有吸引的利润分享机制，可是是提成，可以是奖金，还可以是股权；

　　2、发展中的企业大多是业绩导向，如案例所说，年度业绩不确定，薪酬如果不能跟随公司业绩变化吗，那么员工并没有享受到企业成长的红利更没有承受企业亏损的痛苦，那么员工归属感会降低；

　　3、发展中的企业从来不缺跨级晋升、高幅度调薪的机会，但是这些通常都是根据业绩来的，明确的调薪制度是给了部分人躺在过去的经历上的机会，发展中企业鼓励的应该是全员业务导向，所有岗位的人都应当有业务概念；

　　4、薪酬调高容易调低难，激烈的竞争压力，企业有可能朝不保夕，薪酬调上去不但企业要承担更多的人力成本，同时如果经营不善要下调员工薪资的时候可能还要面临用工风险，毕竟大多数员工是趋利避害的，可以同富裕，不愿共患难。