设立与企业发展战略相联系的晋升通道

　　企业都有自己的追求和目标，这就是企业战略，而企业的人才发展和晋升也应服务于企业发展战略。因此，员工的晋升通道就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求……在此基础上进行工作分析，并评估公司的部门及岗位设置。这样，员工就能清晰看到自己发展的方向和机会，也就能更加积极地投身到工作当中去。

　　根据员工个人需求设立晋升通道

　　在一个团队中，每个人追求的目标并不相同，所以不能把晋升的路径目标都设计为主管和领导，这会造成很多人竞争一个岗位的现象，大公司还会有千军万马过独木桥的感觉，没什么意义，过度的晋升竞争反而容易造成人才流失。事实上，员工的职业生涯规划并不一定要成为管理者。因此，企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等。就拿技术人员为例，他们偏技术工种，通常对管理并不感兴趣，企业就应当为其提供一条以技术水平为导向的晋升通道，充分发挥其特长。

　　企业晋升通道与任职资格挂钩

　　不同的晋升通道，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升，比如评选职称，可以在前面加上初级、中级和高级这样的等级，达到高级意味着掌握更多的技能，各方面能力都很优秀了。这相当于制定了一系列标准，只有达到标准的员工才能实现晋升，想混时间的和惰性员工都会慢慢被淘汰掉，这就对员工的工作能力提出了更高的要求。