1、了解公司和候选人的需求

　　首先，您要明确您的企业经营方向。你必须明白你的招聘要求，明白你的应聘者的特点，并且清楚地界定你对雇员的价值观。

　　对您的应聘者身份的理解，将有助于您明确您希望与之合作的人员的素质，以及您希望他们具备的态度，思维方式，技能，以及您希望他们具备的目标。

　　2、分配要求

　　有许多方式可以让别人知道你有一个工作机会。

　　首先，你可以把你想要的工作放到招聘网站上。求职人士发现，他们很容易就能找到这些网站，也很容易让HR人员浏览。他们能够建立他们自己的档案，并且能够在任何地方进行网络技术测试。

　　在求职网站上，你可以看到申请的最后期限，合作申请的人数，还有你的老板有没有看过你的申请，这样你就可以了解你的公司了。

　　其次，利用你自己的求职网址。你的求职网站应当是最好的资源，包括你的工作岗位，企业文化，以及老板的品牌。用户将会把网页的设计、内容、以及对你站点的访问经历作为一个考量因素，而这些因素都会对你的网站产生影响。

　　第三，实行“引荐制度”。你们公司里的人都很清楚你们公司里到底发生了什么事情，而且他们也是推荐有潜力的同事的绝佳人选。他们之间也会有同行，因此这也是一种招募人才的方法。

　　第四，多参与人才市场的各种活动。这样做是需要花费一些金钱的，因为你可能要到学校或其它地方设立展台，而这样做可以让你直接与那些想要咨询的求职者联系。

　　第五，在人才库里与有潜力的求职者接触。向应聘者询问他们是否有时间或者有兴趣。

　　第六点是社会媒介。

　　3、给你一个职位

　　不管你在什么地方做广告，一定要保证你提供的信息是完整的，准确的，并且是明确的，而不是含糊的，让人摸不着头脑。

　　回答应聘者可能会问到的问题，比如要求的学历、工作责任、性格特点、工作时长、福利、工作地点以及薪酬水平。要有针对性，这样可以帮你剔除掉那些不合适的应聘者。

　　4、计划并安排求职面试

　　任何一种成功的雇佣战略，都有一套经过仔细规划的、有组织的面试程序。你也许会找到一份成绩，经历，技能，参加的研讨会，等等。但是，肯定还有更重要的事情要做。通过面试，你可以对网上应聘的人有更多的了解。

　　你还可以观察到他们的气氛，说话的方式，面部表情，以及他们的身体状况，这些都将会对你是否接受或者拒绝他们产生很大的影响。要知道，你可以通过应聘者的身体语言来学习。

　　在采访中选择合适的问题。准备一些标准化的问题，以便你能了解每个人是怎样用他们自己的方法来回答的，这会让对比变得更加简单。

　　5、执行检验和评价

　　你可能会在工作网站上找到一些关于能力测试的信息，但是如果这些信息是在你的办公室中完成的，或者是在一个舒服、平常的地方完成的，那么这又是另外一回事了。考试形式可以是文字，虚拟，或者是口头，要有清晰的指示和要求，但是不要给他们过多的压力。