一、企业为什么要做好员工激励

　　人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下，会有各种各样的需求，这是激励的根源。做激励实际上也是解决“人心向上，人性向下”的问题。

　　年龄稍大的基层作业工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动。

　　大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负，还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励。

　　中级管理层需要用到目标激励。

　　事业基础好的高管要用事业、使命感激励。

　　1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

　　2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

　　3、留住人不如激励人：留人是为让他有更好的表现，使其成为资本而非成本

　　4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

　　二、企业如何看待员工追逐利益的情况

　　员工追逐利益能常包括两个层面：

　　第一层面：生理需求，就是满足人对物质利益的需求。

　　第二层面：精神需求，高层人员对自我实现需求则更多是满足精神境界方面的需求。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。

　　因此，企业要支持员工实现自我价值，激励必须跟上。

　　三、企业中的员工分类

　　A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，他们是企业的成本。

　　B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。

　　C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。

　　D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。

　　不要让雷锋吃亏。不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。在企业内有一种说法叫：绝不让雷锋穿破袜子！但是还有一句话：请问你是团队里的雷锋嘛？

　　四、老板与员工是不是对立关系

　　1、老板与员工是天然的“敌人”。

　　老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；

　　老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；

　　老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情就下班。

　　老板和员工的对立关系，实际上是思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。

　　2、老板要经常自我反省。

　　1）这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；

　　2）业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；

　　3）目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；

　　4）我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

　　3、老板希望员工都勤奋、敬业，应给他们一个必须勤奋、敬业的理由。

　　1）员工为什么要敬业？

　　敬业能给自己得到什么好处。

　　2）员工凭什么要敬业？

　　因为又不是自己的事业。

　　3）敬业与个人长短期利益有什么关系？

　　让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。

　　4）员工敬业绝不是天经地义的！

　　为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

　　五、老板与员工能否统一关系

　　老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。

　　做老板的，应站高一线，先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

　　现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。员工应该转变观念，把“我拿多少钱，干多少事”的打工思维转变成“我要干多少事，拿多少钱”创业思维。