近期发展

　　近几年灵活用工迎来喷发式发展，在《中国灵活用工发展报告（2021）》蓝皮书中，2020年中国企业采用灵活用工比例达到55.68%。我国灵活就业人员已达2亿多人，根据有关机构数据显示：未来几年灵活用工市场将会继续保持中高速增长。保守估计，预计2022年灵活用工市场规模将突破1万亿元。

　　模式内核

　　灵活用工模式的优势十分明显，能有效帮助企业降低用工成本与风险，成为企业降本增效的重要途径。因此转型灵活用工的企业越来越多，其中不少企业对灵活用工并没有深入的认知，看到可降低成本这一点便盲目跟风转型，反而要承担更多的风险。

　　企业转型灵活用工前要弄清楚这四点

　　1、企业是否适合灵活用工模式

　　都说灵活用工好，但最适合灵活用工模式的是用工需求大且不签署实际劳动合同的行业企业。若企业业务专业性过强，员工培训的时间长成本高，强行转型灵活用工，不仅不会减少企业用工成本，反而有增加支出的风险。

　　适合灵活用工模式的行业有：社交电商、网络直播、众工众包（美团、饿了么）、物流出行（快递、网约车）等生活服务类行业；保险经纪/代理公司、支付公司（信用卡、POS机代理商）等服务类行业；广告宣传公司、知识付费、文化传媒、培训学校、小说平台等影视传媒类行业。

　　2、企业是否在合适的阶段转型

　　每家企业都处于不同的发展阶段，若企业现有的用工模式下发展稳定，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型灵活用工。稍有不慎便有失败风险，打破企业稳定发展局面，甚至可能给企业带来不可挽回的损失和伤害。

　　如果企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑用灵活用工策略。

　　3、灵活用工人员的占比是否合理

　　企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，节省劳动成本是转型用工模式的目标，但要在确保企业各方稳定的情况下进行。灵活人员占比过重，不利于企业对员工的管理，也无法保证灵活员工的到岗率和技能水平，无法保证企业业务稳定进行与完成。

　　企业转型灵活用工比较合理的安排是：与三分之一的核心员工签订劳动合同，将剩余三分之二调整为临时员工，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。

　　4、是否选择靠谱的灵活用工平台

　　转型灵活用工的企业中有不少选择与第三方平台合作的情况，平台的专业灵活用工方案可助力企业节省转型的成本与风险。但选择的平台是否靠谱则成了企业转型另一个风险。

　　考察灵活用工平台需要从这几点出发：

　　1、平台是否拥有税务局授权的代征代缴资质和丰富园区资源，确保企业与个人合法享受税收优惠。

　　2、是否拥有各大银行的资金监管，确保资金发放安全稳定。

　　3、全程是否坚持“四流合一”以确保业务真实有效。

　　4、是否拥有严格的风控体系规避违法违规隐患，确保企业税务安全。