一、共生法则

　　在陈春花老师的《共生》一书中讲到，未来的不确定性既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而路径和方法就是构建“共生型组织”。

　　“共生”这个词是生物学术语，是指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系。在共生关系中，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助。

　　这正是未来职场的特性和致胜法则，一个能达成伟大愿景的利益共同体，一定是共生型组织，而且讲究共生法则，它强调组织与员工在健康共行、成长共赢、特权共享、价值共创四个维度共生共荣，共创辉煌。

　　二、体验法则

　　2017年美国学者雅各布摩根，在他的《员工体验的优势》一书中，展示了投资于员工体验的公司表现优于那些没这么做的公司，不仅增长快了1.5倍，收入翻了一番，利润增加了4倍，而且员工的薪酬也更高。

　　体验法则，由“客户体验”推演而来，当企业想要真正的与客户建立相互尊重、依赖、信任的长期关系，就首先要想到，只有当内部客户——员工，拥有了更好的体验，才能真正将品牌及产品传递给客户。

　　“员工体验”正成为每一位企业管理者的关注重点。在健康共行、成长共赢、特权共享、价值共创四个维度，让员工不断有更好的体验，则是这个法则生效的关键。

　　三、温度法则

　　职场都是一个综合概念，是企业与员工共同创造出的工作世界，这包括一切与工作相关的人、事、物的总和，也更强调企业或其它组织与人才以“工作”为纽带而形成的共创性互动关系。

　　而在这样一个综合概念里，除去薪资等以数字呈现的职场理性评判外，更多的是无法用数字具体表达的感性部分，而这部分，在以“人”为核心的职场中，才是尤为重要的。

　　温度法则，就是强调关注职场上无法用数字具体表达的感性部分，通过对职场健康共行、特权共享、成长共赢、价值共创这四个维度的综合运作，提升职场品牌的整体温度感。

　　正如马云所说，阿里人最大的回报不是金钱和股票，当一个职场到了只能谈钱的时候，那么，这个职场离麻烦也必然不远了。审视职场的标准，正在被重新定义，共生、体验、温度，才是当代职场生生不息的生存法则，也才最终能成为吸引人才、保留人才的优质职场。