随着移动互联网的飞速发展，进一步打破了地域限制，无论是对企业还是对个人，都面临前所未有机遇与挑战，如：商业模式变化、组织机制重构、就业模式变化。那么传统用工和灵活用工模式有什么区别呢？灵活用工的优势有哪些？

　　传统用工与灵活用工对比

　　企业采用灵活用工转型的优势

　　1、降低用工成本：灵活用工可根据不同的岗位特点，匹配不同的用工方案，适配企业发展阶段及项目进度实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。

　　2、有效缓解紧急雇佣压力：企业的经营与效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不会因为这一因素的波动而相应减少，所以企业根据自身的特点和以前经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，能大大缓解企业的雇佣压力。临时性短期雇员也能有效避免从内部临时借调员工或仓促雇佣潜在冗员带来的难题。

　　3、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求：如产品营销，在以季节性订单为主要生产方式的企业，用工势必会受到时间性因素波动的影响，而灵活用工的模式，能解决企业突增的、周期性的、季节性的人员需求。

　　4、降低用工风险：灵活用工模式下，可以帮助企业聚焦组织变革，优化核心岗位、非核心岗位配置，重构组织与个人的关系。企业可以将临时性、辅助性的岗位，根据业务的时间周期、人员需求、增减数量进行灵活配置，大幅度提高企业用工的灵活性，从而降低企业用工风险，提升企业组织效能，使企业用工管理健康合规的发展。

　　5、有效提高人力配置对业务需求的响应速度：正常招聘流程，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试。企业缺人的情况下，快速有效地找到匹配岗位要求的员工就非常重要。而采用灵活用工的方式之后，不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。

　　灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空间，寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。

　　企业转型灵活用工注意事项

　　1、看自身企业是否适合灵活用工模式

　　虽然灵活用工模式很好，但并不是所有企业都适合。企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。

　　2、看企业自身是否处于合适的转型阶段

　　企业所处的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型