一、一般来说，调薪会发生在下面几种情况中：

　　1、你被调换到一个更重要的岗位，或增加了新的工作职责。

　　2、直接上级需要树立某方面的典型，而你符合条件。

　　3、做出了重大的贡献。这项最好用“钱”对“钱”的方式来说明，会更容易被高层认可。

　　以合理化建议为例，如果没有具体的奖励规定，或奖励的数额偏小，就可以将自己的合理化建议在1～3年间为企业创造的价值测算出来。

　　但切记，不能用过程来替代涨薪依据。譬如，某员工主动帮助他人、每天义务加班等，“上上级”最看重的是工作结果，因此涨薪要用工作结果说活。

　　二、什么时间做？

　　动机有了，依据也有了，但这不等于涨薪一定会成功。

　　有时领导很忙，满脑子都是工作，一忙起来也许就把加薪的事给忘了，或领导认为你对目前的薪资很满意。此时，适当的提醒时机就显得至关重要了。

　　三、在时机的把握上，须注意以下几点：

　　1、最好是与上级单独相处时提出。

　　2、必须在业绩成果和建议成果开始显现后，再择机提出。

　　3、在业绩成果出现后不能拖太久，但又不能见到成果就立即邀功，最好在成果出现后的3～7天内。这时，上级对成果的兴奋劲还没过去。

　　4、最好主动帮领导做完一件事情，或在出色完成领导安排的工作后。

　　5、在领导心情好的时候。

　　最忌讳在企业工作紧迫，离不开自己时提出加薪。乘人之危的要挟是不可取的，为任何领导所不容，即使领导暂时“委曲求全”，也会立马储备替代人手，甚至宁可多花钱从外面招新人，也必须让这种关键时候掉链子的员工走人。

　　本来具有不可替代性是员工难得的价值，这种“要挟做法”会把一手好牌打烂。

　　在公司紧急需要自己时，是体现一个人价值的最佳时机。这时哪怕之前的工资不合理，都要先放下，把工作放到第一位，出色地完成工作后，再择机用工作成果提醒领导。以心换心，相信领导也不会无动于衷。