1、助推企业人力资源开发与管理职能及战略转型,使用工企业人力资源开发与管理工作更关注企业战略核心事务;
2、实现用工企业灵活的用工机制,规避企业用工显性及隐形风险,降低劳动纠纷及诉讼,规范管理行为;
3、有效控制与降低企业用工成本,实现高效运行;
4、有效降低与控制日常事务性人力资源开发与管理工作量;
5、有效解决人员编制束缚给企业(单位)日常工作及发展造成的影响。