有针对性地推行奖励机制

    如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。

    １、设定具体的要求

    ２、针对员工个别推行奖励机制

    ３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的

    ４、奖励自发的、高涨的工作热情

    ５、只有在实现目标后才进行奖励

    ６、根据员工的努力程度给予适当的奖励

    进行奖励时应该注意的８个步骤：

    １、创造良好的工作氛围和工作环境

    ２、考虑一下您认为谁值得获得奖励

    ３、弄清楚预算的问题

    ４、为您的员工争取

    ５、弄清楚员工的个人情况

    ６、注意履行纳税的义务、

    ７、使总的开支及其使用情况透明化

    ８、以书面方式记录好协议

    不要等待，采取行动

    优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。

    １、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。

    ２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。

    ３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。

    ４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。

    ５、只有员工实现目标后才给予奖励。