一、员工的离职会影响公司的运营

    当一个员工的离职会影响到公司的运营且公司无法及时招到填补岗位的人员，那老板不挽留员工即是对公司莫大的损失，特别是岗位代替性低的职业而言：市场上人才少，但企业却有"刚性"需求，抓紧手中为数不多的良好资源才是管理层应做的首要之选。

    二、员工掌握了公司的核心资源，他的离职会威胁到公司的利益

    如果员工手握公司的生死大权，那敢问老板不挽留吗？此处的生死大权就是锦囊君所述的"核心资源"。对于这类员工的离职，公司往往会让他签订一份"无法在离职后从事同行业"的竞业禁止协议，以便泄露机密。当然对于公司而言，最好的方法还是挽留住这类员工。当然更好也是更花钱的办法是，培养人才梯队。

    三、领导将你视作"可培养的人才"

    大多数老板都会培养"心腹"，以便老板自己的一些行为模式的操作；更有远见的老板，会在搭建公司构架的时候，会建立起人才梯队，确保即便核心员工离职，也有梯队候补填上空缺。

    最后猜想一下同事的离职原因：

    如果这次的离职是老板针对员工，那这个负心汉的头衔"渣"老板当之无愧，但如果是员工找到了更好的下家，而老板并且已经知情了呢？这时的挽留只是多此一举。俗话说：身在曹营心在汉。即使留的住他的人，也留不住他的心啊！