一、喜欢说：但是，然而，不过
这是一个在日常管理工作中很常见的句型，很多管理者都知道要表扬与肯定下属，可他们总改不掉喜欢教人做人的毛病，经常用“Yes，but”这样的表述方式。
谁都知道，But之前说的话都是毫无意义的，如果一位管理者总是习惯在肯定完之后说But的话，就相当于没有肯定下属。
相比较起来，还不如不说。
要解决这个问题，也很简单，把日常Yes+but的句型换成另一种说法：yes+and，你将会有意想不到的收获。
二、表达欲太强
有时候和下属沟通工作，和他说：「我和你聊5分钟」，然后50分钟就过去了......而这个过程中，50分钟可能一大半都是自己在说，下属在听。
最后沟通目的可能好没有完全达到，其他应该推进的事情反而被耽搁。得不偿失。
所有人都知道，在沟通中需要先倾听，而非先表达。但是在实际沟通中，很难改正，很多人可能都患上了「一开会就滔滔不绝」的毛病。
所以每次开会前，我都会提醒自己：先仔细听大家讲什么，并不需要抢着发言。不过光这样操作还不够，后来我们又采取3种加强版沟通方式，效果很好。
1、站着开会
2、掐表发言，一次只有90秒
3、平板支撑，要发言的，边平板支撑边发言。
三、喜欢听重点
在工作中，我们一定见过这样的场景：下属正在会议室满心期待地讲着自己的计划和方案，并配合着自己可能昨晚熬夜做的PPT。
然后有位管理者坐在下面说：
“讲重点，这一页可以过”
“下一页，下一页，我要听重点”
“好了，我知道了，说你的重点”
这样表达的潜台词就是：你说的全是废话，你说的我全都不关心，别浪费我的时间了。
这样做非常不利于团队成员去表达自己的观点，久而久之所有人都陷入一种不敢说真话的默契当中。
我们内部做了一些改进，效果非常好：
1、每次汇报，只有18分钟（根据TED表达法）
2、可以提前结束，但不能超时，谁都不可以插话
3、如果发表观点只有3分钟，汇报工作可以有18分钟
四、执着于省钱
省钱是节省成本，按理来说是一件好事。
省钱这事在单一维度上看是件好事，如果在复杂维度下，这可能就是一件糟糕的事情了。
比方说：如果你要一位优秀的人才，月薪1W的人，大概率能做出的贡献会超过两位月薪5K的人之和（简单机械化工作除外），但在省钱的角度上来看，可能并不是这样理解的。
另外，低价还意味着风险，一味追求者低价，很可能无法获得足够的服务或者保障，生活的经验就已经无数次告诉过我们：我们吃的亏，大多与「贪便宜」有关。
当你需要采购的时候，可以先从四个维度评估，它们分别是：库存、价格、质量、账期。价格只占一个因素。
已经有库存，价格再低都不要。
质量有保证，价格高点能接受。
预算真有限，用杠杆改变账期。
05
太相信牛人的作用
我们在朋友圈，可能经常可以看到这样的句型：
1、今天来到某某大会，认识了XXX，很受启发。
2、今天和XXX吃饭，跟他聊了HR，学到很多。
如果XXX真的是牛人，那大概率这是无效的社交。真正的社交一定不会在某次大会上或者某个饭局中，现在有很多管理者都沉迷于这种认识牛人的光环里，不能自拔。
在线上和线下逮到个机会，厚着脸皮加大佬和牛人们的微信，混个脸熟，好像自己从此就被牛人加持，分分钟脱胎换骨似的。
这都是幻觉。
不要跟太高维度的牛人套近乎，你没实力的时候，别人也不情愿在你身上花太多时间。
06
喜欢跟风
说白了，就是什么热门就跟什么。
OD火了，就做OD；OKR火了，就做OKR；中台火了，就做中台。
不少管理者，每次看到各种新鲜的概念出来心里发痒，恨不得自己的团队看到行业动态就马上做出个原型，在管理上成为人人羡慕的公司。
这就是韭菜的典型。
当你换来换去之后，你最后发现，还不如把原来一直在用管理工具挖深吃透来得重要。
07
天天嚷着要变革或转型
这个并不是夸张，想做大动作的HR不在少数。
可是一家公司在管理上要转型成功，中间不知道要过多少道门槛，只有极少数的管理者，通过对业务的深入了解，对管理的深度解读，才能坚持到变革有成效那一刻。
从概率论来说，推倒重来，远没有逐步改善的效果好。
从数据的角度上看，中国中小企业户数占总企业数量的99%，平均生存周期不到3年。总是想着要变革要转型，这件事情太遥远。先把招人、育人的事做好，就能超越很多公司。
08
躺在过去的成绩上
可能每家公司都有这样的管理者，他们原先做出过不错的成绩，也有很好的资源和实力，可却喜欢躺在过去的成绩上。
面对更有挑战事，他们往往采取保守的态度；面对需要作出改变的事，他们喜欢用固有经验做判断。
这就好像一位学生，如果考试成绩好，进入了211/985，但是不严格管理自己，毕业后照样找工作有问题。
而进入二流学校或者三流学校，其实都不可怕，可怕的是你心态已经二流了。人生其实是一个长跑比赛，你或许曾经在二流学校学习过，但这并不是说你一辈子都是二流。
在任何时候都要有一个一流的心态，或者说，至少要有一颗积极向上的心。
