1、确保活动有趣，有效

    孙子兵法云：激水之疾，至于漂石者，势也。

    活动只有感觉到有趣，大家才会有积极参与的热情。

    如果仅仅作为官方的一次例行激励活动，虽然启动会和通知大家都知道，但员工会感觉到大家都在做，自己无非其中一分子而已，也只是在等最终的结果，就很难有身临其境的融入感。

    而氛围和情绪的调动，则是激发一个人潜力的前提条件。因此，活动前要事先做出预算，对每天或半天的第一单和“惊喜单”都要进行奖励。

    同时，员工每天一旦完成某个规定量，就有资格“砸金蛋”、“套圈”或参与其他规定的活动，获取随机奖品；团体达到一定量，主管就可以集中在发微信红包，对抢到金额最大最小的还可以附加其他要求，这样就能把整个氛围调动起来。

    2、短期确保“拼”

    “拼”的动力，来源于与自身目标或竞争目标对比后的落差压力，是一种非赢即输的竞争结果，因此需要让参与者感知到这种结果，并且最好能公诸于众，变成一种自尊和荣誉之争，以此激发出人的竞争天性。

    所以每天的业绩动态排名就显得尤为重要（如果参与者不在一起，可以用微信圈公布）。

    在方案设计时，参与的人员能分组尽量分组，同时设团队和个人两个奖项，每个奖项也最好分两种：一种是彼此间业绩的绝对值排名，第二种是与自己同期恒定值对比的进步排名。后者就避免了原本业绩差者的自暴自弃。

    一旦动态排名公开，就会激发起人的好胜心理，奖金“事”小，面子事大。这时参与者就会像绷紧发条的时钟一样，暗暗发力，不用要求都会主动加班，甚至回家后还在考虑如何超越别人。

    这期间，不建议对榜末者采取惩罚性措施，这时负面情绪容易导致扬汤止沸，会对整个活动造成极大危害。就实践来看，无论平时表现如何，在团队业绩排名的压力下，没人敢变成众矢之的。