领导不是管理。真正的领导意味着以己之力，集众所长，具体表现为约翰·汉尼斯所说的“五力”

    感召力、影响力、控制力、前瞻力、决断力。

    1.感召力：感召力来自于领导者天然具备的人格魅力，这种人格感召力多来自于理想信念、人生智慧与阅历。

    2.影响力：影响力指能够有效影响被领导者，不管是利用正式的规章制度还是通过非正式的沟通技巧，影响力发挥的关键是把握被领导者的需求和动机，平衡各种利益相关者。

    3.控制力：控制力是对局势的了解和驾驭，体现在对组织发展方向、战略实施过程和成效的把控。

    4.前瞻力：前瞻力意味着一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，既需要了解组织目标与期望，又需要熟悉行业本质和宏观环境。

    5.决断力：决断力是领导过程中对危机事件或突发事件作出快速反应，把握关键时机作出有效决策。

    在五力模型之下，真正的领导是一个系统，需要多方面的能力——追求理想的信念（感召力）、集聚优势的引力（影响力）、推动变革的魄力（控制力）、把握机遇的眼力（前瞻力）、明辨是非的智慧（决断力）。在复合力量之下，利用杰出的领导力激励团队成员来突破变革、实现进步。