在我们的潜意识中，只要郎平在，中国女排就一定有希望。从昨天到今天中国女排的消息将我们包围，把我们感动，同时也值得我们深思。这位被称为“铁榔头”的女人，究竟有什么力量带领着中国女排一路前行。企业HR在她的身上又能够学到哪些经验？

    1.敢于用人

    从国少队直接招人到国家队可能是史无前例的举动，郎平就敢这么想，也敢这么去做。在她成为中国女排主教练后，进行了大刀阔斧的改变，除了留下了惠若琪、魏秋月等几个老队员，大胆启用新人。为中国女排注入新鲜的血液，一批95后年轻的队员直接进入国家队。

    当然，从国少队进入国家队并不意味着梦想成真的喜悦，而是要面临更加严格的训练，承受肩头更大的压力。

    对于公司的HR来说，在招人时会更加注重学历、技能和工作经验。尤其是直接写明不招应届毕业生。对于有些学历不够、工作经验不足的职场小白来说，连面试的机会都没有。而企业也因此失去了一个优秀的潜力股。

    2.多一点人情味

    中国式管理向来主张半军事化的严格管理，很多运动队晚上9点以后还要收缴手机等电子产品。郎平的管理方式自然不同，实施更加人性化的管理，多一点人情味，多一份自由。鼓励队员展示自己的个性，我想当看到这次里约奥运会时，女排队员们登上领奖台前集体抖腿的嘚瑟时，就明白了。当她们充满放松、快乐的面对比赛时，才能够将这种正能量传递到队友的身边，互相鼓励，直到成功。

    这时我们不得不回头想想，公司的规章制度中，有多少是人性化的制定，又有多少自由的空间？经常开会加班、制定各项苛刻的制度，甚至完不成业绩还有惩罚等。在这些压迫之下，难道就可以带来更好的效益吗？

    3.激励比责备更受用

    这次中国女排的一路艰难我们都看在眼里，疼在心里。但她们呢？当面对现场的嘘声时，是怀疑自己而自暴自弃？还是充耳不闻更加努力？郎平说：“我们有上亿球迷在远方观战，我们从不孤单，他们越嘘我，我越要发好，抛好球，狠狠打！”。

    暂时的失利并不代表最终的成绩，也正是在每天的不断激励中，中国女排没有放弃，用结果证明实力。

    企业的管理中，是否经常会看到因为员工的疏忽而受领导的责备，又是否会看到因为犯错而第一时间追究责任，通报批评，扣除奖金，甚至遭到辞退。激励比责备更受用，学会激励员工才能将企业做大做强。