一、大意见私下提，小意见带建议

    领导最讨厌那种爱提意见不给建议的员工。有位企业家讲过一个案例：单位员工意见很多，领导说，提意见的举手，百分之百的员工提了意见。领导又问，有解决方案的举手，只有百分之二十的员工提出了建议方案。领导又问，能解决所提意见的人举手，结果无人再举手。

    领导开会让大家提意见，记住大意见私下提、小意见会上提的规则，切记提完意见，要紧跟提1至3个解决方案，建议方案要中肯，能落地执行，不要泛泛而谈，讲大道理。作为领导，站位高，俯瞰下属，心里清楚问题在哪里，不希望只听员工提意见，更愿意听提方案措施。如果你说的有道理，领导有机会委托你解决问题，你的升职机会就来了。

    二、不给领导上眼药，不给自己挖深坑

    领导召集会议，往往是征求意见、部署任务。领导往往抛砖引玉，先甩出任务，看看下属们的反应。老江湖都善于观望，听听别人的想法，看看领导的态度，再酌情表达自己的观点。有些愣头青，为了显示自己能干，顺着领导的意图往上爬。比如，领导安排十天完成任务，你偏说其实五天就可以了，以为可以显摆你的能耐。牢记，自己做不到的别吹牛，自己能做到的要留百分之三十的余力，切忌自己给自己挖坑。

    有一次，领导给第一小组部署任务，要求十天完成。小李心想，这点任务优化组合一下，五天就能完成。他是这样想的，也是这样说的，提出了优化五天的方案。小李洋洋得意，不知道这是给领导上眼药呢，贬低了第一组，顺便贬低了领导的把握能力。领导反转一招：小李，你这个想法很好，这个任务就交给你了，五天之后交货。事后，一组不配合，领导不倾斜，都等着看小李笑话。小李给自己挖坑自己跳，根本完不成任务，正好让领导给修理了。

    三、反对意见不明说，赞同意见拐弯说

    领导召集会议，明着是征求意见，实则是统一思想。领导不是傻子，在开会前早就定好了方案，开会的目的是让大家接受并执行，而不是来开研讨会的。有些员工沉不住气，听到领导的任务对自己不利，往往立即反对，急于扭转局面。有些沉稳的老员工不急于表态，先等第一拨出头鸟冒出来，把活力消耗了再说。领导开会，最讨厌的就是不懂规矩，挑战权威的员工。

    领导刚开口就被顶回来的员工，领导早晚要摆平你，如果你不好摆平，他就把你冷挂起来。第一拨反对的员工，基本都是炮灰。聪明老道的员工，明明有反对意见，但不直接反对，更不直接顶撞，而是避实就虚。不明说反对意见，先找里面的赞同点，再牵出办事的难点。比如，领导要求十天完成，你明明反对十天的期限，但你不明着反对，先找出合理的措施，表示赞同。赞同领导提出的三条措施，然后强调这三条措施之间的资源不足问题。领导开头打压了第一拨出头鸟，往往对后面的人就客气了，领导要么给你增加时限，要么给你增加资源，反正你达到目的就行了。否则，领导发火，让你十天就十天，交不了货人滚蛋。顶在这里，倒霉的一定是员工。