业绩考核的原则是什么

    有的企业光考核表格就有五张之多，计算考核得分还用上了微积分，导致考核成了员工的负担，这样的考核时没有意义的。

    要想做好绩效考核，除了具有切实可行的考核方法外，还应遵循以下原则：

    一、公平、公正、公开原则

    要让考核者了解考核流程、方法、结果等事宜，使考核具有透明性。

    二、客观性原则

    要依据绩效计划、岗位工作标准、流程等为依据进行评价，不能存在个人感情等主观因素，更不能打击报复。

    三、开放沟通，关注未来原则

    考核者和被考核者要坦诚沟通，找出被考核者的不足及产生的原因，并提出解决对策，从而提高绩效，关注员工未来成长。

    四、差别性原则

    不同的考核对象应该用不同的考核方法，而不是采取通用法则，一张表格打天下。

    五、常规性原则

    将绩效考核纳入企业的日常管理工作，并形成规范的流程，让流程说话。

    适用的就是最好的，绩效考核方法千万不能追求形式上的丰满，而应该注重客观证据，重视绩效辅导，强调双向沟通，帮助员工达到甚至超越绩效目标。