第一个阶段，精益求精

    最主要核心思想目标要养成好的职业习惯。我现在带应届毕业生或者刚毕业一两年的人员，我给他们提的要求很简单，就是你写的东西可能思路不符合我的要求，你的表达没有符合我原来跟你说的想法没有关系，但是有一个最基本的要求，就是不能有错别字，这个可以做到吗？可以。但是做到了吗？绝大多数人没有做到。我观察了很多公司，看他桌上的文，比如说公司贴的制度和文件等，我们可以观察到，错别字太多了，这是好的职业习惯吗，不是。做人力资源最起码的特质就是细心，这种细心既是做事细心也是做人的细心，我们做事养成这个习惯要从第一天开始建立。这个更多是操作和执行层面的工作，要把基础做实做牢。

    第二个阶段，学会取舍

    其实，在一个人成长过程当中，HR也是，成长到一定阶段会发现随着自己能力的积累，你开始被压上更多的担子，你需要承担更重要的职位和使命，这是好事，这代表着你的领导或者说你的老板已经信任你，已经看到你的成长，希望更好的使用你，发挥你更大的价值。这个时候，你会觉得身上担子重了，工作时间变长了，业余生活更少了；你会发现时间资源不够了，你有做不完的事情。怎么办？学会取舍，取舍的标准是什么？取舍的标准就是你要有足够的判断能力，什么事情是该做的，什么事情是不该做的，什么事情可以先做，什么事情后做，这来自于你对事物的把握和对事情的理解，意味着你在职业化道路上需要养成好的职业素养，你要有足够的判断能力设定目标，订立计划，有效地执行和调动你的资源，调动你的时间，分配你的精力，更好地安排你的工作，这就是一个职业化的养成过程。

    第三个阶段，授人以渔

    当你前面两个阶段完成以后，可以进入到管理者层面，管理者的主要职责是发挥团队的价值而不是发挥个人的价值。因此，你的目标是打造一流的团队，而这个过程中HR的主要工作就是组织和教练的角色，这背后蕴藏着什么含义？第一，你有没有足够能力教别人。要打造一流的团队，作为组织和教练背后是你要有足够的专业能力。细节上你可以不了解，但大的方面一定要懂。第二，要有对人的把握能力，要知道你的团队都是什么样的人，他内在的成就动机是什么？他们现在不足在什么地方？他们更容易接受什么样的批评方式和表扬方式，他们喜欢什么样的团队、环境和氛围。说起来简单，做起来非常不容易，但是这个过程是人力资源从业者有更好提升的时候，这个阶段一定要完成，第二层含义是能不能有对人的把握能力，我们要琢磨人，这不是算计人，而是分析这个人的心理特点、性格特征和我们用什么样方式是最好的管理方式。

    第四个阶段，胸怀全局

    这目标意味着成为公司或者老板战略合作伙伴。在不同的公司对人力资源的思路不一样，老板关心的是什么？老板关心不是绩效、薪酬，他在人力资源管理上就需要一句话，就是我要用人的时候你能不能找到合适的人，我们把这个问题引申出来就是，要在用人的时候找到合适的人，所以要判断是不是合适的标准是什么？职位体系是基础，评价工具是基础，招聘是基础，你需要用的时候有这样的人，要怎么留住，用薪酬制度、培训计划、员工职业生涯的设计。员工怎么样更好的发挥，你要有薪酬体系和激励体系，什么样的人不需要，这需要绩效管理体系、员工管理制度。老板不关心我们使用的工具，更关心的是结果而不是过程。