真诚

    一个真诚、公平、和谐的企业是大家都希望的。我们在做员工关系的时候如何做到真诚对待员工，从入离调转离各个环节保障真诚和公平需要用心做到。

    认可

    在全世界范围内，不到一半（49%）的员工对他们所得到的认可表示满意，这就意味着我们在员工认可方面可发挥空间很大。按照马斯洛的需求层次理论，属于中产阶级的尊重需求。

    事实上在当今的时代，80,90后已经成为了企业的中坚力量，这个年代的员工更推崇工作的意义和价值，试想如果一份工作长期不受认同，哪怕薪资福利优厚，有多少员工能够长期留在公司并且发挥价值，首先他自己根本感受不到价值，付出多少没有认同，价值感和存在感越来越低，谁愿意做这样的一份工作呢？

    作为管理者要即时、及时不吝给予认可；作为人力资源从业者要引导管理者和全员互相给予认可和鼓励，同时适时机的给予其他员工认可，尤其是新入职员工，在过渡期间需要额外关注，不止是关于员工投入产出，能力差距，也要更多关于新员工的每一阶段的进步，及时给予认可。

    令人兴奋的工作

    令人兴奋的工作，大多数是由本身的工作内容和环境决定。员工关系方面，平时可以在工作之余举办些正式或者非正式的活动，营造一个轻松的工作氛围。

    比如正式的“吐槽会(茶话会)”，户外活动小组，全员健身一刻，让大家有放空和调整的空间和出口，保持积极向上的工作状态；非正式的不经意间的咖啡、零食问候，管理者或者老板的情感关怀（在员工的生日或者工作中的特殊时间录一段CEO的祝福视频或语音）。

    不管是大的层面还是小的细节，人资从业者用心观察和了解，会发现员工关系也大有可为。

    工作安全感

    保持工作安全感有两个方面。

    1、公司各项规章制度合理合法：入职30内签订劳动合同，试用期时间约定符合劳动合同约定期限，试用期工资不低于转正工资的80%，按照要求缴纳社保公积金，辞退接触符合劳动法，按时发放工资、不无故扣发工资等等，相应的公司的规章制度、劳动合同、员工手册、工作说明等完善和规范。

    2、工作本身对于员工的未来是否有保障，夕阳产业还是很有局限的行业，这个是除过员工关系需要职业规划和教育培训辅助，在此不多说了。

    薪酬

    多数员工都愿意选择高于行业的薪酬和满足自己期望值的薪酬。但对于企业来说，人工成本的份额基本固定，双方互相妥协。员工关系方面作为薪酬的补充，多提供些工资之外的关怀，好的公司环境和工作氛围，提高员工满意度，

    教育和职业发展

    教育和职业发展主要是培训和晋升方面，员工关系领域我们可以打造一个分享学习的氛围，提供多种形式的交流学习会，鼓励员工进行内部分享，每个周分不同的主题，让不同岗位和领域的员工分享下工作心得、工作技能、行业新闻、新鲜趣事等等，让员工有更多的展现自己同时跟不同的人群互相学习的机会。

    工作环境

    打造舒适的工作环境是员工关系中很重要的工作。工作环境需要与企业文化风格匹配，不管是严肃活泼还是统一纪律的风格，总体都是让员工感觉舒适。

    比如互联网公司，办公环境都很nice，装修漂亮，空间大、免费零食饮料自助、弹性上班，大家都很喜欢。不同行业习惯不同，某些项有限制需要发挥其他能够协调的因素。